COACHING HERRAMIENTA DE LA VIGILANCIA Y CONTROL FISCAL

El presente texto está cimentado en seis (6), capítulos en donde se presenta la información general y particular del coaching, coach y coachee. Y presenta en un contexto par-ticular la aplicación de la herramienta de coaching en las instituciones de vigilancia y control fiscal.

El coaching es un paradigma de cambio y de mejora conti-nua, identificando un camino en donde el capital humano de las contralorías son el principal actor, todos en la misma línea, con un objetivo alineado con metas, en la que se bus-ca el cumplimiento de su función de ser. la defensa del pa-trimonio de los colombianos.

El Coaching en las contralorías, particularmente, debe insti-tucionalizarse como una herramienta de desarrollo de per-sonal y organizacional, para el fortalecimiento de su contex-to político en beneficio de la ciudadanía de acuerdos y compromisos de la población y sus participantes institucio-nales a conseguir los objetivos con políticas coordinadas y articuladas.

La modernización de las instituciones de vigilancia y control fiscal demanda de un mejoramiento continuo que requiere de una planificación previa que atenúe la resistencia al cambio, centrándose en una labor permanente con los fun-cionarios que integran las contralorías y, como ya se presen-tara, encuentra en el Coaching una excelente herramienta de trabajo.

Implementación del plan “7x1”, 7 pasos totalmente defini-dos con unas metas, alineados en la búsqueda de un solo objetivo. Modelo de aplicación de coaching diseñado para las instituciones de vigilancia y control fiscal.