Aprenda sobre a estrutura de custos do seu negócio

Estrutura de Custos visa levantar todos os recursos necessários para o funcionamento da empresa, desde a escolha do segmento de clientes, proposta de valor, relacionamento com o cliente de toda a cadeia de fornecedores e parceiros para o devido funcionamento do seu negócio.

Quais são os custos mais importantes do seu modelo de negócio?

Quais são os recursos chave de maior impacto financeiro?

Quais são as atividades de maior custo necessárias?

A estrutura de custos pode ser segmentada em:

Cost Drivers: Onde a empresa foca em buscar métodos para a redução continua de custos, buscando opções de terceirização, reengenharia dos processos tanto de produção como administrativos, entre outros.

Value Cost: Onde o foco é em gerar o valor ao produto, melhorar a percepção que o cliente tem, visando alto grau de qualidade, status da marca e aceitação do seguimento de cliente escolhido.

Iremos te ajudar a modelar o seu negócio com passos simples, práticos e dinâmicos através da ferramenta Gestão de Negócios chamada Canvas.

O Canvas, também conhecido como Business Model Canvas, aborda os aspectos mais importantes que o empreendedor precisa considerar, permitindo o gerenciamento estratégico de negócios existentes ou que ainda estão no papel.

É a ferramenta mais utilizada quando se fala em empreendedorismo e inovação. Isso porque o Canvas permite estabelecer uma discussão focada sobre as características chave para transformação de uma ideia em negócio.

Quando falamos em inovação, dá pra dizer que o Canvas se torna ainda mais interessante para o desenvolvimento do seu negócio. A ferramenta possibilita pra você como empreendedor(a) rever seu modelo de negócio a qualquer momento, inclusive empresas maduras que desejam entender melhor como suas áreas interagem e como inovar em seus processos.