CONVERSANDO PARA ALCANZAR EL ÉXITO - CÓMO DISEÑAR CONVERSACIONES CONSTRUCTIVAS FÁCILMENTE GRACIAS AL COACHING Y A LA PNL

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TALLER INTENSIVO CON ESTRATEGIAS PARA GENERAR CONVERSACIONES CONSTRUCTIVAS MIENTRAS TE RELACIONAS CON LOS MIEMBROS DE TU EQUIPO Y CON TUS SERES QUERIDOS.

No existe líder en la Historia de la Humanidad que no haya utilizado el lenguaje con maestría y, si bien hay personas con una predisposición natural para la argumentación persuasiva, es posible entrenar a cualquiera para que mejore de una manera extraordinaria su capacidad de influencia en la gente a través de las palabras.

Esto es una necesidad no sólo en el ámbito personal, sino también en el empresarial, dado que, gracias al lenguaje, nos relacionamos con quienes hemos de interactuar en el trabajo (tanto el equipo como la clientela) a fin de alcanzar objetivos comunes.

Este Taller está diseñado para que integres las claves básicas que te permitan influir en los demás a través de argumentaciones potentes y un uso extraordinario de tus capacidades comunicativas.

Protocolos Sandwich

Protocolo M.I.M.O.

Protocolo de Modulación de Creencias

Protocolo de Dilts

Protocolo PRE.EX.PROP.IN.A.

NOTA: Este curso forma parte de una formación más amplia titulada PROGRAMA "DEMÓSTENES" - CÓMO LIDERAR EN EL SIGLO XXI GRACIAS AL COACHING Y A LA PNL. Si deseas ampliar tus conocimientos, te recomiendo que te matricules en ese Programa íntegro a fin de que puedas beneficiarte de la colección completa de Protocolos de Empoderamiento Comunicativo para el Liderazgo.

(IMPORTANTE: para obtener el precio original, en el apartado "país" cambia a "Islas Canarias" a fin de no facturar IVA).

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- Beneficios esperados: Conversaciones constructivas, mayor eficiencia en la comunicación, mejora del clima laboral, mayor efectividad en la consecución de los objetivos, mejores feedbacks, negociaciones exitosas.

- Problemas que soluciona: No saber en qué se diferencian una conversación efectiva y una constructiva, no saber cómo diseñar este tipo de conversaciones, no saber transmitir órdenes a los colaboradores, no saber proporcionar feedback constructivo, no ser consciente de las creencias limitantes que impiden el crecimiento, no saber cómo modificar dichas creencias, ignorar el protocolo para realizar una negociación exitosa, ignorar las consecuencias de los distintos resultados posibles en una negociación.

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