Estatísticas Aplicada à Logísticas

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Aprenda a usar os gráficos corretos em suas apresentações, bem como a destacar os dados relevantes e a aprentar números que ajudem numa tomada de decisão. É, por exemplo, o caso dos testes de hipóteses, correlação e regressão e previsão de demanda, entre outros.

O curso de estatística aplicada à logística faz uma revisão da estatística básica que uma pessoa que trabalha ou pretende trabalhar em logística precisa saber. Os assuntos são abordados de modo simples e sempre com exemplos. Quem pretende progredir na carreira não pode prescindir de um curso como este. Lembrando que quanto maior a base de conhecimentos, de maior qualidade é a rede de relacionamentos, o que no final conduz ao impulsionamento da carreira.

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Vladimir de Lima
2 Anos Hotmarter

Ajudamos as empresas e funcionários a darem mais um passo em direção à excelência.

O que as empresas querem? A resposta pode vir de vários modos, mas, resumindo, é o seguinte: aumentar o LUCRO e a FATIA de mercado. A empresa, às vezes, se sente satisfeita com a situação em que se encontra, com um elenco de clientes que lhe proporciona os lucros e a estabilidade que ela precisa. No entanto, os clientes estão sempre à procura de uma fonte de suprimentos melhor, seja em termos de qualidade, entrega ou custos. Em função disto, é preciso estar sempre se antecipando ao cliente. Depois que o cliente identificou um fornecedor melhor, é muito difícil reverter a situação.

O que os funcionários querem? Crescer na carreira. E, para isto é preciso capacitação técnica e treinamento em liderança. As pessoas entendem bem a primeira parte, no entanto, com relação à liderança, todos acreditam que a pessoa já nasce sabendo isto. Uma minoria insignificante, realmente, já nasce líder, mas liderança é algo que também se aprende. Em resumo, a situação é a seguinte: se a pessoa não tiver comportamento de líder, ela não progride na carreira, mesmo que venha a ficar décadas na empresa.

O pessoal da Mupe vem exercendo atividades em indústrias, tanto nacionais quanto multinacionais, desde o começo dos anos 1980. Assim, esse grupo já viu diversas ondas de melhoria da produtividade passarem pelas empresas como a busca pela excelência, o Lean Manufacturing, a melhoria da qualidade através dos métodos do Juran, da American Society for Quality, dos círculos de qualidade, das normas ISO, do Total Quality Management, da implementação do Six Sigma, a implantação de KPIs para nortear as ações da empresa, a implantação dos métodos de previsão de demanda, bem como a integração da área de Vendas para compor o S&OP, com a racionalização dos estoques, a transformação da área de Compras de burocrática para estratégica, a implementação do gerenciamento por categoria, etc.

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