Uma das miss√Ķes mais importantes do l√≠der √© formar seu sucessor. Inclusive, esse deveria ser um cuidado constante em toda empresa que deseja se manter lucrativa e sustent√°vel. Mas, n√£o √© o que vemos por a√≠, principalmente, veja s√≥, em empresas familiares. Por mais que seja uma preocupa√ß√£o real, √© raro encontrarmos planos de bonifica√ß√£o de gestores que tenham, pelo menos, uma parte das metas atreladas √† prepara√ß√£o de quem eventualmente substituir√° esse l√≠der. Afinal, al√©m de entregar resultados, os gestores deveriam se ocupar na forma√ß√£o de uma equipe forte capaz de dar continuidade ao neg√≥cio de forma plena. √Č importante a aten√ß√£o para dois fatores, um do lado do sucessor e outro do sucedido: O l√≠der que ser√° sucedido tem que ter a consci√™ncia de que dever√° deixar algu√©m melhor que ele pr√≥prio para substitu√≠-lo. Trocar o ego pelo foco no neg√≥cio. J√° o sucessor deve ter em mente sua responsabilidade de se preparar para assumir essa nova posi√ß√£o. Al√©m de aprender com o l√≠der e com a equipe, √© important√≠ssimo buscar conhecimentos fora da empresa com cursos, capacita√ß√Ķes e aprimoramentos em novas tecnologias, por exemplo. Ele √© o futuro, portanto deve olhar pra frente respeitando o passado. Dizem que a sorte √© o encontro da oportunidade com o preparo. Como voc√™ tem se preparado para o seu momento de sorte na carreira? Conhe√ßa mais sobre nossa atua√ß√£o em mentoria e forma√ß√£o de gestores: - Site: http://www.efeito5.com.br - Facebook: http://www.facebook.com/efeito5 - Linkedin: https://goo.gl/BMVVcK - Instagram: https://instagram.com/efeito5
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