Dizem que quem n√£o mede, n√£o gerencia e quem n√£o gerencia n√£o evolui. Nesse v√≠deo vou te mostrar como estabelecer os indicadores de desempenho para o seu setor. ‚úÖ Se sente confuso no trabalho? Eu te ensino o que voc√™ deve fazer. O primeiro passo √© se inscrever no curso Gestores Excelentes. ūüĎČ http://bit.ly/gestores-excelentes Nos √ļltimos epis√≥dios mostramos que a organiza√ß√£o do trabalho come√ßa com a estrutura√ß√£o clara das pessoas, dos processos e das entregas, mas como saber se tudo isso est√° funcionando bem? A maneira mais correta e gerencialmente madura √© estabelecer as m√©tricas que ir√£o sinalizar a correta execu√ß√£o do trabalho e seus resultados. S√£o os famosos e temidos Indicadores! E √© justamente pelas Entregas que come√ßamos a definir os indicadores. Precisamos identificar os crit√©rios que melhor caracterizam uma entrega excelente e, a partir da√≠, estabelecer os indicadores. Esses indicadores sinalizam a qualidade do produto final, nesse caso vendas realizadas. Voc√™ deve estar atento e garantir o CONTROLE sob esses itens para ter certeza de que est√° oferecendo algo de valor. O desdobramento dos indicadores do processo e das pessoas nos ajudam a identificar e priorizar problemas para definirmos ajustes e alcan√ßarmos melhores resultados. √Č VERIFICANDO os indicadores-meios que podemos garantir o controle dos indicadores-fins. Observe os crit√©rios de qualidade das entregas, desdobre os indicadores considerando os processos e a performance das pessoas. Priorize a coleta e o c√°lculo daquilo que est√° com problemas para agir e alcan√ßar as oportunidades que surgirem. Conhe√ßa mais sobre nossa atua√ß√£o em mentoria e forma√ß√£o de gestores: - Site: http://www.efeito5.com.br - Facebook: http://www.facebook.com/efeito5 - Linkedin: https://goo.gl/BMVVcK - Instagram: https://instagram.com/efeito5
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