Voc√™ sabia que no Brasil, 52,5 % das empresas quebram antes dos 05 primeiros anos e 22,8% das empresas sequer sobrevivem ao primeiro ano. Hoje vou compartilhar contigo uma reflex√£o a respeito de alguns motivos pelos quais uma empresa quebra. Se voc√™ conhecer os principais motivos das quebras, voc√™ tem chances de fazer uma auto-avalia√ß√£o caso j√° empreenda, ou ent√£o, se precaver caso esteja pensando em abrir um neg√≥cio. Vamos conferir ? N√£o cuidar das finan√ßas: Uma empresa que desde o seu in√≠cio n√£o faz um controle financeiro efetivo, tende a continuar sem fazer nenhum controle e fica totalmente vulner√°vel a crises ou momentos de resse√ß√£o. N√£o calcular o quanto precisa vender para cobrir os custos, n√£o formar corretamente o pre√ßo, n√£o registar a movimenta√ß√£o √© ir de pura sorte. Ignorar o mercado : N√£o conhecer os h√°bitos de consumo dos clientes, desconsiderar as estrat√©gias da concorr√™ncia, n√£o buscar novos fornecedores, n√£o estar ligado as tend√™ncias e as mudan√ßas frequentes, √© assumir um risco muito grande. Voc√™ tem que entender o que voc√™ faz e para quem voc√™ faz. N√£o Conhecer a sua pr√≥pria empresa: Se o empreendedor n√£o acompanhar de perto o dia-a-dia da sua empresa est√° correndo s√©rios riscos de quebrar. O empreendedor deve entender todo o trabalho que √© feito na sua empresa, para saber o que cobrar, o que melhorar, o que mudar, o que manter. Ouvir funcion√°rios, clientes, fornecedores e parceiros √© fundamental ! N√£o saber se comunicar : Junto com a empresa devem ser constru√≠dos relacionamentos. Deve haver uma boa comunica√ß√£o. Se n√£o h√° comunica√ß√£o clara de como uma tarefa deve ser realizada ela n√£o ser√° bem feita. Tenha di√°logos honestos com a equipe. Deixe claro os objetivos e qual o papel de cada um para tudo dar certo. Nunca planejar: Mais importante que a velocidade √© a dire√ß√£o, a dire√ß√£o certa. A grande maioria empreende sem planejar, sem estudar o seu neg√≥cio, sem pedir ajuda especializada, mesmo que para as coisas b√°sicas. O planejamento clareia os objetivos, que pra serem alcan√ßados, precisam de metas, que precisam de planos de a√ß√£o e acompanhamento. Existe um lugar lindo, confort√°vel e maravilhoso, onde nada cresce, a zona de conforto. Se voc√™ n√£o quer crescer ou quer ficar esperando a morte chegar, permane√ßa na zona de conforto. Busque fortemente a diferencia√ß√£o, a inova√ß√£o, n√£o copie os neg√≥cios existentes, explore novos caminhos, gere valor e encantamento ao seu cliente. Falta de motiva√ß√£o: Motiva√ß√£o √© ter um motivo para realizar uma a√ß√£o. Qual √© o motivo de voc√™ ter aberto um neg√≥cio? Foi somente por necessidade? Se foi s√≥ por necessidade esse neg√≥cio pode acabar te cansando, acabando com as tuas energias, e se voc√™ al√©m disso n√£o estiver bem preparado, as chances de voc√™ entrar para as estat√≠sticas de empresas que quebram s√£o grandes. Fa√ßa uma reflex√£o a respeito dos t√≥picos comentados, busque ajuda se achar necess√°rio. As solu√ß√Ķes e alternativas est√£o em coisas bem mais simples do que se pensa. N√£o tenha medo de fazer cortes, ajustes, mudan√ßas. Qualquer esfor√ßo extra agora √© menos doloroso que ver a sua empresa quebrar. Robson Pezzini
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