ANALISE DE RISCO-METODOLOGIA AGIL

VEREMOS

• RISCO é toda situação que pode envolver danos a pessoas, situações e bens ou objetos pessoais e materiais.

• Pode ocorrer em situações de trabalho bem como em nossa vida diária, em situações onde estamos e nào temos o controle total.

• Indicador de segurança e um operador de decisão.

• Representa resultado incerto.

São muitas as Normas e regras estabelecidas principalmente do Ministério do trabalho e ABNT (Vide relação e também os procedimentos internos das empresas sobre saúde e segurança/SSMA).

Ponto importante são as normas e regras muito bem estabelecidas e se não seguirem com muita probabilidade levará a um incidente com graves consequências. Um ótimo exemplo é a NORMA DE PREVENÇÀO DE INCENDIOS.

Existem inúmeros regulamentos e infelizmente vimos muitos acidentes acontecerem pela não observância dos princípios mais elementares destas regras.

Entidades e Associações atestam isto. Além dos registros das ocorrências conforme legislação civil.

Na indústria em particular existem muitas metodologias de analise de risco que estudam os modos de falha dos equipamentos. Neste aspecto destacamos Atividades de manutenção, manutenção preventiva e preditiva e em especial a manutenção baseada na confiabilidade.

Vejam relatos nos anexos. Também as normas FMEA/FTA.

Atualmente a analise de risco também compõe, de modo expressivo,

estas atividades importante de ação e entidades como MPI e diversas entidades.

Neste estudo vamos mostrar principalmente estas atividades , ações e bibliografia especializada.

A palavra chave será sempre PREVENÇÃO;

Em seguida - será DISCIPLINA E EDUCAÇÃO

Para seguir e por em prática. Principalmente a legislação que deve ser rigorosamente seguida.

Porque desprezamos tudo isto!

Neste estudo pretenderá fazer esta analise.

Analisaremos também temas, como risco e monitoramento em barragens. Citando procedimentos de monitoração e as principais normas.

O autor Engenheiro Mecânico com grande experiência em Projetos

  • Vantagens
  • Detalhes

TEORIA GERAL DA ANALISE DE RISCO.

“Os termos “PERIGO” E “RISCO”, em diversos casos, inclusive em algumas leis e normas, costumam ser aplicados como sinônimos e sem nenhum tipo de distinção.

Assim a empresa deve adotar uma definição e divulga-los para todos os colaboradores de forma a uniformizar a linguagem e facilitar a comunicação.

Portanto, é impossível acontecer um acidente e suas consequências sem antes existir a presença de um perigo. Com base nesta realidade, as organizações devem buscar conhecer todos os perigos existentes em seus ambientes de trabalho (BENITE: 2004).

A implementação de um gerenciamento de riscos sistemático, proativo e que vise assegurar que todos os perigos futuros e atuais sejam identificados e avaliados adequadamente é necessário e de fundamental importância; pois irá permitir a alocação adequada dos recursos possibilitando a medição correta das medidas de controle (BENITE: 2004).

É importante que na elaboração do plano para identificar, analisar e avaliar os riscos o gestor proponha meios de prevenção ou proteção, em suas diversas formas, conforme demonstrado na figura a seguir adaptação de Corte Díaz (1997:112) (BARBOSA FILHO: 2001).

Algumas ferramentas gerenciais podem ser aplicadas a esta temática, tais como:

Diagrama de Causas e Efeitos; Série de Riscos; Análise Preliminar de Riscos (APR); Análise de Árvore de Falhas; Matriz de Análise de Riscos; entre outras (BARBOSA FILHO: 2001).

RESUMINDO

Existem diversas metodologias, de gestão dos riscos, sendo a FERMA - Federation of European Risk Management Associations, uma norma que surgiu por necessidade de uniformização dos conceitos, processos e metodologias, associadas à gestão dos riscos.

Algumas das principais metodologias, são:

PMBOK do Project Management Institute (PMI)

RISMAN - Risk Management

SHAMPU - Shape, Harness and Manage Project Uncertainty

RAMP Guide - Risk Analysis and Management for Projects

PRAM Guide - Project Risk Analysis and Management

Vejam o indice.

Conheça melhor quem criou o conteúdo

DOUGLAS GARCIA ALVES
1 Ano Hotmarter

Consultor em Administraçao e Engenharia, com diversos EBOOKS , cursos, palestras e treinamentos nestas areas.

Formado em Engenharia e Administraçao de Empresas, trabalhou em grandes empresas como FORD,IBM, VILLARES, USIMINAS MECANICA e outras onde adquiriu solida experiencia nestas areas.

Atualmente tem dedicado muita atençao no estudo do Empreendedorismo e Negocios, para ajudar os jovens empresarios iniciantes, bem como os que querem consolidar seus negocios com uma forte base tecnica.

Suas areas de experiencia compreendem projetos mecanicos, estudos sobre manutençao industrial e gerenciamento de projetos.

Na administraçao participou das equipes de diretorias de grandes empresas como as citadas acima.

Como consultor orientou muitas pequenas e medias empresas e profissionais das diversas areas , principalmente em termos de empreendedorismo e tecnicas de administraçao

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