Especialista em Custos de Projeto

O "Achismo" é o Inimigo do Orçamento.Projetos que dependem de estimativas ROM (Rough Order of Magnitude) e planilhas de Custo Real (AC) sem comparação com o Valor Agregado (EV) estão fadados ao estouro. A gestão reativa não controla custos; ela apenas os registra.A Solução: Domínio Metodológico e Quantitativo.Esta especialização substitui a intuição por dados. Você aprenderá a estruturar uma Estrutura Analítica de Custos (CBS) alinhada à WBS, aplicar modelos de estimativa paramétrica, calcular reservas de contingência com base estatística e controlar o desempenho usando o pilar central: $EVM$.

Capítulo 1: Fundamentos e Classificação de Custos em Projetos

Capítulo 2: Técnicas de Estimativa de Custos

Capítulo 3: Orçamentação e Linha de Base de Custos (Baseline)

Capítulo 4: Gestão de Valor Agregado (EVM) - Métricas Fundamentais

Capítulo 5: Análise de Desempenho e Previsão de Custos

Capítulo 6: Análise Quantitativa de Risco de Custo e Contratos

Capítulo 7: Tópicos Avançados e Ferramentas de Custo

Este programa é estritamente técnico e desenhado para:

Engenheiros de Custo e Orçamentistas.

Analistas de Planejamento e Controle de Projetos (PCP).

Controladores (Controllers) de Projetos e Analistas de FP&A.

Gerentes de Projetos (Engenharia, Construção, TI) que buscam profundidade quantitativa em vez de soft skills.