FATORES CHAVE DE SUCESSO

PACOTE DE SOLUÇÕES :

Metodologia, Conceitos, Ferramenta.

Este pacote de solução foi desenvolvido para ser utilizado em um diagnóstico de competências na mensuração de diferenciais competitivos .

As competências básicas para que sua empresa ter sucesso em um mercado determinado e de concorrência!

O diferencial competitivo são atributos que tornam a empresa única e superior aos seus principais concorrentes.

Tratam-se das vantagens e benefícios exclusivos que a empresa proporciona à sua clientela e que a concorrência ainda não conseguiu oferecer.

Não é uma planilha do excel , mas utiliza da sua plataforma para sua operacionalização.

Por essa razão as macros devem ser ativadas quando receber a ferramenta.

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Português

Conheça melhor quem criou o conteúdo

LUIZ CARLOS BAFFINI
1 Ano Hotmarter

Luiz Carlos Baffini é Diretor da Sagle Consultoria e Treinamento SC Ltda, fundador do canal baffini.meuconsultor.

Por mais de dois anos atuou como CEO de um grupo de empresas na área de pavimentação e obras de infraestrutura , anteriormente  foi professor associado da FDC – Fundação Dom Cabral  aproximadamente cinco anos e Sênior Business Partner de empresa especializada em gestão interina. 

Também ocupou a posição de CEO em uma Industria de ERP por três anos ;  Diretor de Marketing da ADRH “Associação dirigente de Rh. Guarulhos” ; Coordenador de treinamento e capacitação da Prefeitura Municipal de Guarulhos no mesmo período; Diretor Comercial e Logística Grupo “Ferrari/Rexon”; Participou diretamente da Divisão de Consultoria e Treinamento do Sebrae por mais de dez anos, também ministrou pouco mais de 500 palestras e treinamentos para entidade como CEAG-SP, PRODEMP, ASSOCIAÇÃO COMERCIAL-SP, SEBRAE-SP, SEBRAE-PR, SINCOMAVI, SEBRAE-MT, SINCOR, SINCOFAR, CDL-FORTALEZA; Como docente na cadeira de processos na Fig-Unimesp e anteriormente na Universidade São Judas nas cadeiras de Administração de Produção e Materiais. Iniciou carreira em uma empresa de confecções de roupas masculinas “Confecções Camelo” e como última posição de Diretor industrial responsável por cinco fabricas .

Se especializou em: planejamento estratégico, lean manufacturing, seleção e implementação ERP, desenvolvimento e implantação de B.I. e B.A. e gestão a vista, planejamento e controle de produção, mapeamento e alinhamento de processos, custos e formação de preços, inovação e racionalização, turn around, gestão de materiais logística e implantação (WMS) e por fim governança corporativa. 

Perguntas Frequentes

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