Finanças Express 360

Muitos empreendedores ainda se sentem perdidos com as finanças empresariais. As metodologias existentes são complexas e com conteúdos enormes, o que geralmente demanda muito tempo.

Pensando nisso, resolvemos particionar o processo de aprendizagem, afinal de contas, não faz sentido ensinar equação do 2º grau pra quem ainda não aprendeu nem as operações básicas da matemática, concorda? No mundo empresarial funciona da mesma forma. A aprendizagem precisa de uma metodologia, de um passo a passo que permita aprender rápido, aplicar e dominar aquele assunto. Somente após isso é que podemos seguir para pontos mais complexos.

Portanto, a Mentoria Finanças Express visa te ensinar e construir junto com você, de forma rápida, simples e prática. Numa mentoria individual, colocaremos a mão na massa para definir 4 pilares fundamentais de um Planejamento Financeiro:

1- Gestão Orçamentária - Nós vamos elencar todas as despesas fixas do seu negócio. Do aluguel ao cafezinho que é servido pros clientes, inclusive, provisionando despesas de 13º e férias de colaboradores, com isso, saberemos exatamente o custo fixo da sua empresa.

2- Precificação de Produtos/Serviços

3- Simulação de Lucratividade - Após calcularmos o preço correto, já conseguiremos analisar o quanto você lucra por mês.

4- Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio - Esses são os conceitos mais importantes. O quanto seus produtos/serviços deixam de margem e quanto você deve vender para não ter prejuízo no mês!

Como bônus, você aprenderá a calcular o custo real de cada um dos seus colaboradores e além disso, vamos elaborar de forma estratégica, suas metas comerciais para que você consiga alcançar a lucratividade desejada.

Lembrando que um setor financeiro profissional é muito mais amplo do que isso. Mas pense comigo: Do que adiantaria nós falarmos sobre DRE, Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial, Plano de Contas e etc, se nem os pilares iniciais estão estruturados na sua empresa?

Então, vamos por partes!

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Autor

Idioma

Português

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Paulo Ribeiro

Se formou em Administração de Empresas aos 22 anos, depois se tornou MBA em Controladoria e Finanças e por último MBA em Marketing e Vendas. Iniciou sua trajetória nos anos 2000, aos 18 anos como Auxiliar de Produção numa confecção. Com o passar dos anos, desempenhou outras funções como Auxiliar Administrativo, Assistente Financeiro, Analista Financeiro, Vendedor, Gerente de Operações, Gerente Comercial até chegar a Diretor Administrativo Financeiro.

Ao longo de 22 anos de trajetória, já iniciou e ajudou a estruturar diversos negócios, implantando e operacionalizando setores financeiros, comerciais, administrativos e gestão de pessoas.

Empresário e intraempreendedor nato, hoje além de uma distribuidora com 18 colaboradores e com faturamento médio de 5 milhões ano, Paulo também tem uma empresa de Consultoria e Treinamentos em Finanças e Gestão que presta serviços de estruturação, implementação e controle das operações diárias do financeiro, do administrativo e do comercial de outras 18 empresas (BPO Financeiro, Administrativo e Força de Vendas).

Com uma metodologia e uma didática excepcional, já prestou consultoria para mais de 200 empresas dos mais diversos tipos de negócios. Sua nota de avaliação pelos contratantes é de 9,8 estrelas, o que comprova a eficiência do método e demonstra um elevado nível de satisfação dos clientes.

Perguntas Frequentes

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