Gestão de Cronogramas

O cronograma do projeto documenta suas atividades, respectivas datas de início e de término, além dos recursos usados e das suas restrições.

Ele é ferramenta fundamental para o sucesso do projeto, pois ele estrutura as suas atividades e cria uma linha de base, permitindo que sejam tomadas medidas sempre que forem identificados desvios significativos entre o que foi planejado e o que foi feito.

Neste curso, você vai encontrar respostas para as dúvidas:

- O que é um cronograma e como ele funciona?

- Como planejar um cronograma a partir de um escopo de trabalho?

- Como fazer uma boa definição das atividades do meu cronograma?

- Como fazer boas estimativas de prazos?

- Quais são as possibilidades de compressão dos prazos sem alteração do escopo?

- Como usar uma ferramenta própria para o planejamento de cronogramas?

- Quais são boas práticas para fazer a gestão de prazos do meu cronograma?

O curso se divide em 6 etapas. Você verá, passo a passo, quais são as teorias e boas práticas para:

1 - Planejar o gerenciamento do cronograma: Estabelece políticas e procedimentos para planejar, desenvolver, gerenciar e controlar o cronograma.

2 - Definir as atividades: Identificar as atividades específicas para produzir as entregas do projeto.

3 - Sequenciar as atividades: Identificar e documentar as relações de dependência entre atividades.

4 - Estimar as durações das atividades: Estimar quantos períodos de trabalho são necessários para completar cada atividade.

5 - Desenvolver o cronograma: Analisar sequência das atividades, duração, recursos e restrições para criar o cronograma.

6 - Controlar o cronograma: Fazer um bom controle de todas mudanças no cronograma ao longo do projeto.