Gestão de Equipe - Linha do Tempo do Colaborador | Aprenda a construir argumentos para feedback

Por melhor que seja nossa memória, ela nunca consegue registrar os fatos e nossas impressões desses mesmos fatos ocorridos no momento. Você lembra que algo aconteceu, mas não lembra exatamente o que aquilo significou e quais foram as impressões que você teve na hora em que eles ocorreram.

Quando estamos gerindo várias pessoas, isso acontece o tempo todo.

Você dá um feedback informal ao colaborador, depois de um tempo ele repete o comportamento que gerou o feedback. Você lembra que conversou com ele, mas não sabe nem quando foi e nem bem o que foi falado e o que foi acordado.

A linha do tempo do colaborador pode ser descrita como tudo que o colaborador faz além das atividades normais e que já eram esperadas e tudo que acontece com ele no período em que está na sua equipe e que merecem ser registradas para fins de gestão, desde o momento em que ele entrou na sua equipe, até o momento em que ele saiu.

Diferente da matriz CHA (Conhecimento, Habilidades e Atitudes) que tem como objetivo avaliar e desenvolver o colaborador na sua atuação técnica/operacional, essa ferramenta, a linha de tempo do colaborador, serve para apoiar o gestor na gestão de pessoas, e tem somente esse fim.

A linha do tempo do colaborador é o seu histórico para análise e embasamento da tomada de decisão do gestor quanto a demissões, promoções e feedbacks formais. Mais que isso, servirá também como objeto de prova em algumas situações e fonte de argumentação em outras.