Gestão de Produção com OEE na Prática

O treinamento de Gestão da Produção com OEE na Prática tem como objetivo formar especialistas multiplicadores na gestão dessa ferramenta que é a mais utilizada nas indústrias em geral. A fim de torna-lo um líder de sucesso acrescentamos um conteúdo muito rico com técnicas para lhe auxiliar na gestão de OEE, técnicas que irão lhe auxiliar nos pontos fortes de melhoria da sua equipe, para que você possa guia-los nos planos de ações que vão de encontro com a estratégia da organização.

O treinamento descreve todas as etapas de gerenciamento de produção utilizando os conceitos do OEE em um sistema de produção da indústria automobilística com foco na prática, identificando os possíveis modos de falhas que podem impactar seus resultados, bem como as ferramentas que podem auxiliar na resolução do problema, além de um passo a passo de como montar uma análise de OEE para apresentar ao Gerente da Planta, a fim de direcionar a análise dos três sub-indicadores de OEE: Disponibilidade x Desempenho x Qualidade, que são extremamente importantes e capazes de definirem a sobrevivência de uma organização.

Conteúdo Programático:

Introdução ao OEE

Entendendo a utilização do tempo por um equipamento

O cálculo de OEE

As seis grandes perdas

Prática - Preparando a apresentação em Power Point, a fim de lhe preparar para falar com propriedade na apresentação mostrando Fatos e Dados.

Elaborar uma análise de causa com a ferramenta FTA (Árvore de Falhas).

OEE classe Mundial

Flexibilidade melhorada, entrega mais rápida, Melhor qualidade e Maior produtividade.

“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

  • Vantagens
  • Detalhes

O treinamento descreve todas as etapas de gerenciamento de produção utilizando os conceitos do OEE em um sistema de produção da indústria automobilística com foco na prática, identificando os possíveis modos de falhas que podem impactar seus resultados, bem como as ferramentas que podem auxiliar na resolução do problema, além de um passo a passo de como montar uma análise de OEE para apresentar ao Gerente da Planta, a fim de direcionar a análise dos três sub-indicadores de OEE: Disponibilidade x Desempenho x Qualidade, que são extremamente importantes e capazes de definirem a sobrevivência de uma organização.

Conheça melhor quem criou o conteúdo

João Oliveira
6 Anos Hotmarter

AGORA tudo vai mudar para você porque eu quero abrir minha caixa de ferramentas e através de um Método que vou lhe mostrar passo a passo em apenas 3 módulos, você irá se tornar um Auditor interno da Qualidade e ser reconhecido profissionalmente.

Vou pegar na sua mão e te ensinar absolutamente tudo o que precisa saber para se tornar um autêntico Auditor da qualidade.

Meu nome é João Oliveira, tenho forte experiência em conduzir auditorias em todo Brasil, auditando empresas Nacionais e Multinacionais.

 

Toda essa experiência permitiu criar um treinamento que pudesse alavancar a carreira profissional das pessoas que trabalham na Indústria Automotiva a mais de 10 anos de experiência venho capacitando profissionais para o mercado de trabalho.

Veja como é importante você desenvolver essas técnicas, um profissional da área da Qualidade traz inúmeros benefícios aos produtos fabricados e o principal deles é a diminuição nos custos dos produtos, uma vez que a ausência de falhas no processo, desta forma as organizações conseguem minimizar as perdas e Maximizar os Resultados.

Agora vou detalhar tudo que você vai aprender nos 3 módulos do Treinamento de Auditor Interno de SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade).

Mas antes imagina você trabalhando de Seg. à Sex. em horário administrativo, quantas coisas você poderá planejar?

Aquele passeio em família ou até mesmo aquela viajem que você tanto sonhou...

O que eu vou te ensinar;

Você vai entender os tipos e princípios da auditoria e a abordagem automotiva com base na norma IATF 16949:2016;

Aprender a desenvolver e implementar e realizar um programa de auditoria;

Aprender a realizar Trilhas de auditoria para abordar todos os processos desde o planejamento e formação da equipe de auditores;

Comunicar o programa de auditoria com os auditados;

Realizar reunião de abertura e conduzir o processo de auditoria;

Elaborar o relatório final de auditoria e realizar reuniões de follow up e gerenciar plano de ação;

e muito mais....

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