Gestão e digitalização de processos com BPMS e RPA

Você sabia que menos de 10% das atividades realmente agregam valor ao cliente?​

A maioria das atividades executadas ao longo de um fluxo de trabalho produtivo são tarefas de verificação, retrabalho, transporte, esperas, ou seja, PERDAS (não agregam nenhum valor ao produto ou serviço sob o ponto de vista das necessidades do cliente). Sem contar as perdas referentes aos refugos de produtos com defeito e serviços executados de forma errada. Uma das principais causas disso é a falta de integração entre as diversas etapas do fluxo, derivada de gestão baseada na lógica funcional, sem visão por processos.​

A digitalização dos processos produtivos, a partir de tecnologias de BPMS e RPA, introduz robustez à chamada Gestão por Processos, alternativa à Gestão Funcional. Essas tecnologias permitem que sejam claramente definidos: ​

os caminhos do fluxo em todas as situações e cenários (rotina e exceções); ​

os papeis organizacionais relacionados com cada fluxo; ​

as responsabilidades de cada papel na execução das atividades do fluxo; ​

as regras de negócio a serem consideradas em cada situação ou cenário; ​

pontos de redução de trabalho manual via automação;​

as informações necessárias para que cada etapa do fluxo aconteça sem erros. ​

É, ainda, uma maneira de internalizar no próprio processo os seus procedimentos e normas, eliminando retrabalhos e necessidade de instruções de trabalho. Em outras palavras, a digitalização dos processos é o primeiro passo para a busca de uma Organização Digital. ​

A digitalização deve acontecer inicialmente com a introdução de tecnologias de BPMS (otimizando a função processo) e RPA (otimizando a função operação) em atividades críticas. O passo seguinte é a integração da gestão digital por processos com outras tecnologias (ERP, BI, IoT, IA, etc.).​

“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

  • Programação
  • Detalhes

O curso possui duração de 24 horas de aula no formato on-line síncrono (aulas ao vivo com o mentor).​

Serão 8 encontros no horário das 19:00 às 22:00 nas terças-feiras:

30/03/2021 = Conceitos e teoria sobre BPM

06/04/2021 = Conceitos e teoria sobre BPMN e BPMS + Ferramenta de BPMS

13/04/2021 = Conceitos e teoria sobre RPA + Ferramenta de RPA

15/04/2021 = Sala aberta - debate e revisão

20/04/2021 = Aula prática sobre BPMS

27/04/2021 = Aula prática sobre RPA

04/05/2021 = Aula prática sobre integração entre BPMS e RPA

06/05/2021 = Sala aberta - debate e revisão

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Produttare
1 Ano Hotmarter

Ao longo de 25 anos temos atuado em clientes desde pequeno até grande porte, nos mais diversos setores da indústria, serviços e comércio, colaborando para a melhoria dos seus resultados operacionais.

Somos dedicados à capacitação de empresas através de treinamentos e executamos projetos de consultoria para melhorar a performance ao longo da sua cadeia de valor.

Atuamos em estratégia e na busca da excelência operacional na produção, logística, engenharia, vendas, cadeia de suprimentos, enfim, focamos onde houver a maior necessidade ou a maior oportunidade para alavancar a competitividade do seu negócio.

Também provemos tecnologia para otimização de processos, com soluções próprias da nossa coligada eFact, ou de parceiros líderes em seus ramos de atividades, através de nossas unidades de negócios Produttare Sw, focada em soluções digitais para Engenharia e Operações, e PSW, voltada para soluções digitais para negócios.

Evento Online

Assista transmissões com estabilidade e segurança

Interaja com o apresentador e participantes em tempo real

Faça conexões, crie novas oportunidades de negócio

Perguntas Frequentes

O conteúdo deste produto não representa a opinião da Hotmart. Se você vir informações inadequadas, denuncie aqui