1. Desenvolvimento de habilidades analíticas: o curso Green Belt Lean Seis Sigma capacita o profissional a compreender o pensamento estatístico e aplicá-lo em todo o sistema de atividades e serviços da organização, contribuindo para o desenvolvimento de novas estratégias de melhoria de processos.

2. Liderança de projetos de melhoria contínua: o profissional estará apto a liderar projetos com foco em melhoria contínua, utilizando a metodologia DMAIC, contribuindo com as melhorias de processos e redução de custos em todos os segmentos e áreas.

3. Plataforma de exercícios e material didático de alta qualidade: o curso inclui uma plataforma de exercícios e material didático de alta qualidade, que auxiliam o aluno a compreender e aplicar os conceitos aprendidos.

4. Exercícios práticos com o software Minitab: o curso oferece exercícios práticos com o software Minitab, que pode ser baixado pelo aluno com 30 dias gratuitos pelo site (www.minitab.com.br), permitindo que o aluno aplique os conceitos aprendidos de forma prática.

5. Certificado Green Belt Lean Seis Sigma com acreditação internacional: ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado Green Belt Lean Seis Sigma com acreditação internacional, o que pode ser um diferencial em sua carreira profissional.

Para quem é o curso Green Belt Lean Seis Sigma?
Resposta 1: O curso é destinado a profissionais que desejam desenvolver habilidades analíticas para melhorar processos e reduzir custos em empresas.

O que será aprendido no curso Green Belt Lean Seis Sigma?
Resposta 2: O curso ensina a metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) para liderar projetos de melhoria contínua, além de ferramentas de melhorias e o software Minitab.

Quais são os diferenciais do curso Green Belt Lean Seis Sigma?
Resposta 3: O curso inclui plataforma de exercícios, material didático de alta qualidade, suporte técnico para os alunos e certificado Green Belt Lean Seis Sigma com acreditação internacional.

Master Método Consultoria e Treinamentos

Green Belt Lean Seis Sigma

1.1 - Apresentação

1.2 - Objetivos do Treinamento

1.3 - Introdução a metodologia lean 6 sigma

1.4 - História do Lean Seis Sigma

Apresentação

1.5 - Os princípios do Lean

1.6 - O que é Seis Sigma

1.7 - Aonde Podemos Aplicar Seis Sigma

1.8 - Conceito de Desperdício

1.9 - Os 8 Desperdícios

1.10 - Papeis e Responsabilidades

1.11 - Responsabilidades do Green Belt

1.12 - Papéis e responsabilidades dos agentes de mudança

1.13 - Métricas x indicadores de desempenho

1.14 - Planejamento estratégico

1.15 - Definição e seleção de projetos

1.16 - Gestão de equipe e do tempo

1.17 - Introdução a estatística

1.18 - Cálculo de estabilidade

1.19 - Distribuição normal

Introdução

2.1  - Etapa Definir

2.2  - Identificando oportunidades

2.3  - Seleção de projetos

2.4 - Definição do escopo e membros do projeto

2.5 - Definição de metas e objetivos

2.6 - Cálculo de meta

2.7 - Resolução calculo de meta

2.8 - Project Charter

2.9 - Análise de sucesso e resistências

2.10 - Mapa SIPOC

2.11 - Árvore CTQ's

2.12 - Gráfico pareto

2.13 - Gráfico pareto no minitab

2.14 - Validação da fase definir

Fase Definir

3.1 - Fase Medir

3.2 - Brainstorming

3.3 - Diagrama causa e efeito

3.4 - Matriz de causa e efeito

3.5 - Ações de ganho rápido

3.6 - Controle estatístico do processo

3.7 - Causas comuns e especiais

3.8 - Distribuição Normal

3.9 - Capacidade do processo

3.10 - Cálculo do tamanho da amostra

3.11 - Defeitos por milhão de oportunidades

3.12 - Cálculo da capacidade do processo

3.13 - Nível sigma

3.14 - Resolução exercício capacidade do processo

Fase Medir

4.1 - Fase Analisar

4.2 - FMEA

4.3 - Exemplo FMEA

4.4 - Análise de causa raiz

4.5 - ANOVA

4.6 - Teste de hipótese

4.7 - Análise do resíduo

4.8 - Teste de Bartlett x Levene

4.9 - Gráfico de Box Plot

4.10 - Tamanho da amostra

4.11 - ANOVA no Minitab

4.12 - Análise dos resultados

4.13 - Resolução exercício ANOVA

4.14 - Comparação de duas amostras pareadas

4.15 - Teste T pareado no Minitab

4.16 - Regressão e correlação simples

4.17 - Análise de regressão simples

4.18 - Resolução exercício regressão e correlação simples

Fase Analisar

5.1 - Fase melhorar

5.2 - 5S

5.3 - Plano piloto e plano de ação

5.4 - Ciclo PDCA

Fase Melhorar

6.1 - Fase controlar

6.2 - Avaliação do nível sigma final

Fase Controlar

Green Belt Lean Seis Sigma

Perguntas Frequentes

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