1. Acesso a um treinamento completo: O treinamento MCZ oferece um conteúdo abrangente e detalhado, permitindo que você aprenda passo a passo como montar sua consultoria do zero. Com os materiais em formato de pdf e as tarefas práticas, você terá todas as ferramentas necessárias para desenvolver seu projeto de consultoria com sucesso.

2. Utilização do conhecimento prévio: Uma das principais vantagens do treinamento MCZ é que ele utiliza o conhecimento que você já possui. Ao invés de começar do zero, o curso aproveita suas habilidades e experiências anteriores, permitindo que você construa sua consultoria com base no que já sabe. Isso torna o processo mais eficiente e aumenta suas chances de sucesso.

3. Orientação especializada: Durante o treinamento MCZ, você contará com orientação especializada para te auxiliar em cada etapa do processo. Os materiais e tarefas são desenvolvidos por profissionais com experiência em consultoria empresarial, garantindo que você receba as melhores práticas e dicas para alcançar seus objetivos.

4. Flexibilidade de aprendizado: O treinamento MCZ é disponibilizado em formato digital, o que oferece flexibilidade para que você estude no seu próprio ritmo e de acordo com sua disponibilidade. Você pode fazer o download dos pdf's e acessar o conteúdo a qualquer momento, permitindo que você concilie o aprendizado com outras atividades profissionais e pessoais.

Federação Internacional de Desenvolvimento Humano

Monte sua consultoria do zero

Apresentação

Redes sociais

Apresentação do curso

Recomendações de aproveitamento

Conceito de consultoria

Módulo 1: Introdução

Comportamentos do consultor empresarial

Pesquisa de mercado

Tarefa de módulo

Módulo 2: Oportunidades que o mercado de consultoria te oferece

Follow up da tarefa do módulo 2

Metodologia de funil de vendas

Garantindo uma receita previsível

A importância de definir um nicho de atuação

A importância de classificar seus clientes

Duas formas de você aumentar o seu faturamento em consultoria

Módulo 3: Como fazer prospecção de consultoria e construir um funil de vendas

Follow up da tarefa do módulo 3

Como conseguir uma lista de prospecção de clientes

Ordem hierárquica para prospectar novos clientes

Como fechar contratos com novos clientes

Como negociar com seu cliente

Como cobrar por sua consultoria

Módulo 4: Como elaborar uma proposta de trabalho e negociar com os clientes

Follow up do módulo 4

Processo x liderança

Etapas de um processo empresarial

Principais processos de gestão

Onde atuar como consultor de empresas

Exemplos de nichos e subnichos

Quem vai ser o melhor gestor?

Módulo 5: Onde você pode atuar como consultor e quais são os principais processos de gestão

Follow up da tarefa do módulo 5

Etapas de um cronograma de consultoria

Modelo de cronograma de consultoria

Implementação de cronograma de consultoria

Módulo 6: Como montar um cronograma de ação e implementação

Follow up da tarefa do módulo 6

Os problemas de um consultor de empresas

O que é um problema?

Metodologia PDCA

Tratativa de problemas (com o PDCA)

Fluxo de solução

Meta + plano de ação

Tratativa de problemas (com 5 porquês)

Como conseguir novos projetos

Módulo 7: Como solucionar problemas de gestão, apresentar os resultados e conseguir novos projetos

Monte sua consultoria do zero

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Perguntas Frequentes

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