Negócios de Valor - O Método para Alavancar seu Negócio

Negócios de Valor é o curso com o método e ferramentas para você já aplicar e que vão fazer você alcançar resultados excelentes e alavancar com seu negócio!

Se você se sente perdido, sem tempo e quer muito ter um negócio organizado, que cresça de forma saudável e lucrativo, esse curso é para você!

Você vai aprender a melhorar a estruturação dos seus processos internos e a fazer uma gestão estratégica do seu negócio!

  • Vantagens
  • Detalhes

Aprenda a melhorar a estruturação dos seus processos e a fazer uma gestão estratégica do seu negócio para alcançar resultados excelentes!

- Introdução

- 1. Primeiros passos para encantar seus clientes

- 2. Como avaliar seus processos internos

- 3. Como colocar em prática e agregar valor

- 4. Otimizando e padronizando seus processos

- 5. Avaliação dos resultados

- 6. Processo de melhoria contínua

- 7. Fidelização e reforço da marca

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Beatriz Akel
1 Ano Hotmarter

Para mim, gestão de processos, significa realizar SONHOS! ✨

Como engenheira, estudei e coloquei em prática a gestão de processos na época da faculdade.

Meu primeiro contato com a metodologia Lean Six Sigma, no ambiente de trabalho, foi em 2017.

Me apaixonei pelo passo a passo que guia as análises para redução de desperdícios e variabilidade de processos, com o objetivo de buscar processos e resultados com excelência.

Implementei o projeto com a metodologia Lean Six Sigma em uma grande empresa, primeiro como analista e depois como coordenadora da área.

Em 2020, quando fundei a Akel Consultoria, queria levar para mais empresas esse potencial que a gestão de processos tem: impulsionar os negócios!

Com projetos sempre associados à melhoria contínua, inovação e novas tecnologias.

Ao formar o time da Akel Consultoria, tivemos a oportunidade de trabalhar a estruturação e gestão de processos internamente (o que fazemos constantemente!).

Hoje, trabalhamos com empresas pequenas e médias, onde seus CEOs/fundadores ainda estão no operacional da empresa, ditando o que precisa ser feito no dia a dia.

Os ajudamos a sair desse emaranhado de atividades que desenvolveram. A enxergar a empresa como um todo, de forma clara.

Levamos para toda a equipe o que eles precisam para fazer a operação “rodar” da melhor forma possível. Assim, os gestores podem se ocupar de fato, da gestão desse negócio.

Temos relatos de metas batidas, confiança na equipe de trabalho, equipe motivada, melhorias implementadas, redução de erros no dia a dia, planejamento de férias…

Para nossos clientes, gestão de processos, significa LIBERDADE!

Perguntas Frequentes

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