Specialist PCM Six Sigma - Especialista em Planejamento e Controle de Manutenção Six Sigma

As máquinas quebram de forma aleatória? O custo da manutenção está descontrolado? Já implantou PCM e não esta satisfeito com os resultados? O pessoal da operação fica reclamando da manutenção? Assumiu o desafio de gerenciar manutenção e está perdido?

Se a resposta foi "SIM" para alguma das perguntas acima, sua empresa precisa urgentemente se tornar um SPECIALIST PCM SIX SIGMA para implantar uma manutenção de resultado!

Muitas empresas elaboram planos de manutenção baseados em tempo mas o que poucos gestores sabem é que somente 11% das máquinas respeitam projeções de tempo, na verdade 89% das máquinas falham de forma aleatória e esse é o principal motivo dos planos de preventiva não trazerem resultado, o custo fica alto e mesmo investindo muita grana em manutenção as máquinas continuam a falhar.

Após realizarmos centenas de projetos de aumento de disponibilidade de máquinas utilizando o SIX SIGMA, percebemos várias falhas comuns em planos de manutenção, na verdade o PCM, planejamento e controle de manutenção, é um excelente programa de rotina mas muito fragilIzado na captura de resultado. Por esse motivo unimos o PCM, programa de rotina de manutenção, com o método Six Sigma, um programa robusto de captura de resultado, adicionando ferramentas poderosas dao PCM tradicional e dessa forma criando um novo programa o Planejamento e Controle de Manutenção Six Sigma, um método focado no aumento da confiabilidade dos ativos, pois máquina que não quebra, não tem custo de manutenção!

Nessa formação ensinamos aos gestores de manutenção como reduzir as quebras de equipamentos custos de manutenção, propiciando o incremento de disponibilidade industrial e diluição de custos pelo aumento da produtividade.

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Conheça melhor quem criou o conteúdo

Alisson Hofmann
1 Ano Hotmarter

Alisson Hofmann iniciou sua jornada profissional administrando os negócios da família, posteriormente teve a oportunidade de ingressar em uma grande organização onde era responsável pela Gestão do Orçamento Matricial (um budget de R$2 bilhões), Planejamento Estratégico e pelos projetos de captura de resultado (Seis Sigma), atualmente é empresário, administrador de uma holding de imóveis, sócio de um escritório jurídico com mais de 700 clientes ativos e fundador do Instituto 6 Sigma.

Implantou diversos sistemas de gestão em vários negócios, ministrou milhares de horas de treinamento e seus alunos já capturaram cerca de R$80 milhões de reais em projetos, impactando nas carreiras de centenas de profissionais.

O instituto 6 Sigma é uma empresa de Consultoria e Treinamento com o propósito de criar valor, aumentando receitas e reduzindo custos.

Perguntas Frequentes

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