PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO BALANCED SCORECARD - BSC

Objetivos

Apresentar as mais modernas técnicas para elaboração de Planejamento Estratégico, utilizando Balanced Scorecard – BSC, com ênfase no desdobramento em todos os níveis

Instrutor

Marivan Gadêlha. Engo c/Especialização e Mestrado. Professor de vários MBA’S e coordenador de mais de 100 projetos de consultoria, incluindo Planejamento Estratégico em empresas como as distribuidoras Setta, Ello Puma e Federal, Tintas Iquine e Roval, entre outras

Conteúdo Programático

Introdução: Modelo Planejado de Gestão

Módulo I: Gestão de Pessoas – Dimensão do Comportamento

Módulo II: Visão Geral

Módulo III: Principais Etapas

Módulo IV: Identidade Organizacional e Análise de Cenários

Módulo V: Formulação Estratégica

Módulo VI: Desdobramento das Estratégias

Módulo VII: Necessidades dos Stakeholders

Módulo VIII: Detalhamento dos Objetivos, Planos e Indicadores

Módulo IX: Modelo de Reunião de Análise Estratégica

Módulo X: Fatores Críticos de Sucesso e Resultados Esperados

Metodologia

Aulas expositivas na plataforma, gravadas por módulo, com avaliações objetivas para facilitar a compreensão e a memorização

Carga Horária

Aulas Expositivas: 06 - 07 Horas (10 módulos)

Avaliações: 04 - 05 Horas (06 avaliações alternadas entre os módulos)

Exercício Prático de Formulação Estratégica: 01 Hora

Local de Realização

Plataforma de Ensino a Distancia – EAD, no endereço eletrônico https://hotmart.com