Planilha para indicadores comerciais

Planilha para indicadores comerciais

Cadastro de Indicadores: Registre os principais indicadores comerciais relevantes para o seu negócio. Inclua informações como nome do indicador, descrição e unidade de medida.

Definição de Semanas e Quantidade de Dias: Estabeleça as semanas de análise para os indicadores. Determine a quantidade de dias que compõem cada semana para uma análise mais precisa.

Estabelecimento de Metas: Lance as metas desejadas para cada indicador. Defina metas específicas e mensuráveis para orientar o desempenho da equipe.

Lançamento de Metas e Realizados: Registre o desempenho real de cada indicador ao longo das semanas. Compare os valores realizados com as metas estabelecidas.

Cálculo de Porcentagem de Realização: Calcule a porcentagem de realização para cada indicador. Fórmula de porcentagem para analisar o quão próximo ou distante está o desempenho em relação às metas.

Dashboard com Gráficos: Dashboard visualmente atrativo com diversos gráficos. Para representar a relação entre metas e realizados.

Análise de Tendências: Analise as tendências ao longo do tempo para cada indicador. Identifique padrões de desempenho e ajuste estratégias conforme necessário.

Ações Corretivas e Melhorias: Com base na análise dos indicadores, implemente ações corretivas ou melhorias. Utilize os insights obtidos para otimizar processos e alcançar melhores resultados.

Acompanhamento Contínuo: Realize um acompanhamento regular dos indicadores e do progresso em relação às metas. Mantenha a planilha atualizada e revise periodicamente as estratégias conforme necessário.

Feedback e Comunicação: Compartilhe os resultados com a equipe e forneça feedback construtivo. Promova uma cultura de transparência e responsabilidade em relação aos indicadores comerciais.