1. Acesso a um conteúdo completo e estruturado: o curso Product Discovery: do Zero ao Incrível oferece um conteúdo completo, que abrange desde o básico até o avançado sobre Product Discovery. Isso permite que os alunos tenham acesso a um conhecimento estruturado e organizado, o que facilita o aprendizado e a aplicação dos conceitos na prática.

2. Desenvolvimento de habilidades essenciais para um Product Manager de sucesso: o Product Discovery é uma das principais habilidades que um Product Manager de sucesso precisa dominar. Com o curso, os alunos têm a oportunidade de aprender tanto a teoria quanto a prática sobre essa habilidade, o que pode contribuir significativamente para o desenvolvimento de suas carreiras e para o sucesso de seus produtos.

Profissionais de Product Management, empreendedores e estudantes que desejam aprimorar suas habilidades em Product Discovery e construção de produtos digitais de sucesso.

Pergunta 1: Para quem é o produto?
Resposta 1: O produto é para pessoas que desejam aprender sobre Product Discovery, desde o básico ao avançado.

Pergunta 2: O que será aprendido com o curso?
Resposta 2: Será aprendido a teoria e prática sobre Product Discovery, uma das principais habilidades de um Product Manager de sucesso.

Pergunta 3: Qual é o objetivo do curso?
Resposta 3: O objetivo do curso é ensinar como construir produtos e guiá-los na direção correta.

Produtos Incríveis

Product Discovery: do Zero ao Incrível

1.1. Boas-vindas

Introdução

2.1. O que é Product Discovery?

2.2. Por que Product Discovery?

2.3. Product Discovery na Gestão de Produto

2.4. Risco de Negócio e North-Star Metric

2.5. Risco de Viabilidade, Risco de Usabilidade, e Risco de Valor

Os 2 tipos de Product Discovery

2.6. Revisão

Product Discovery 101

3.1. Princípios do Product Discovery

3.2. Outcome-driven and Responsive Roadmap

3.3. Opportunity Solution Tree

3.4. Impact Mapping Technique

3.5. Matriz de Incerteza x Impacto

3.6. User Experience Research

3.7. Revisão

Product Discovery - Mapping Techniques

4.1. OKR - Objective Key-results

4.2. Jobs To Be Done

User Story Mapping

4.3. Entrevista de usuário

4.4. Design Sprint &amp; Deep Dive

4.5. Hipóteses

4.6. Dual-Track Agile Development

4.7. Revisão

Documentação de Product Discovery

Product Discovery - How to

Como construir um produto que minimize os 64% de funcionalidades que raramente são utilizadas?

A primeira fase de Delivery já tem que entregar resultado monetário?

Um PM atua mais no Discovery ou mais no Delivery? Qual a proporção de atuação?

Product Discovery é igual à pesquisa de mercado do tipo benchmark?

Design Sprint e um bom ponto de partida para essa descoberta?

Outcome está relacionado a geração de resultados para o negócio ou gerar conhecimento para o negócio?

Como levar esse entendimento de tempo e produtividade entre Discovery e Delivery para uma empresa que não tem cultura de produto?

Recomenda algum software online para auxiliar todo o processo de PD?

Product Discovery serve para todos produtos (em diversas áreas como financeiro, vendas tec) ou somente soluções (produtos) digitais?

Quais os entregáveis ao final do processo do Product Discovery?

Qual a diferença essencial entre PRODUCT DISCOVERY e CUSTOMER DEVELOPMENT? Ou são partes mistas?

Descobertas podem vir de algum copycat, ou isso dificulta muito a validação ?

Quantas horas são investidas na etapa de discovery?

Como você usa o analytics no processo de descoberta?

Como organizar todos os aprendizados do discovery? Usa algum framework?

Q&amp;A - Product Discovery 101

Tem muitas atividades do Product Discovery que são as mesmas de UX Research. Eu entendo que esses dois profissionais devem ser uma dupla, uma parceria. Como fica o limite do trabalho do PM e do UX?

Existem técnicas que sejam mais favoráveis para fazer Discovery quando seu produto é white label, e as entrevistas com o usuário final são mais limitadas?

Vocês têm um canal e rituais também pro time de suporte levarem os bugs e pontos não mapeados que surgem na operação?

Como fica as pessoas de comunicação e Marketing nos times? Devem integrar o time de TI e Agile ou ser uma frente apartada?

Quanto tempo vocês costumam investir em média na validação das ideias?

No sentido de buraco negro de dinheiro, no discovery, deve-se também descobrir também o fluxo/processo de vendas ou somente o melhor produto?

Tem dicas de boas práticas de documentação das descobertas do Product Discovery? Como formatar essas informações para assegurar a transmissão adequada do conhecimento adquirido?

Como seria uma boa didática para uma cerimônia de Discovery?

Com o OKR você define os objetivos, e cada objetivo vai ter suas features. Se o PM definir os objetivos, o time que deve definir as features, ou o PM define também as features?

Após Discovery e tarefas entregue e as equipes já estão trabalhando, o que um PM deve ficar fazendo? Estudando o mercado e fazendo a comunicação entre os setores?

Na sua opinião qual a linha de limite de cada área na descoberta do produto, o PM vai e até qual ponto, ele acompanha outros departamentos?

Q&amp;A - Product Discovery - Mapping Techniques

Como não confundir iniciativas com os objetivos na hora de escrever o OKR? E como não confundir iniciativas com tarefas?

O quanto aproveita uma jornada de sucesso para coletar o NPS pode mascarar a meta?

Qual seria a principal diferença entre o job to be done e a persona, e por que, segundo o que você comentou, o mercado tem parado de usá-la?

Hoje eu uso pelo menos 3 ferramentas para conseguir construir e manter meu roadmap e épicos e histórias. Existe alguma que eu consiga ter os três itens acima em uma só?

Você compara os dados do seu processo de Discovery com outras empresas do setor antes de tomar a decisão?

Quando você atua em B2B e vai fazer uma descoberta para uma feature nova, você deve focar em falar com clientes ou não clientes? 

Vale a pena fazer todo o processo de Discovery somente para uma nova feature?

Você recomenda usar a PD em produtos que já estão na maturidade? Vale a pena?

Product Discovery: do Zero ao Incrível

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Perguntas Frequentes

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