[Programa de Mentoria] Planejamento Estratégico Empresarial 5.0

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Através do Programa de Mentoria Planejamento Estratégico Empresarial 5.0, você e sua empresa seja ela MEI, Micro ou de Pequeno Porte irão:

1. Não só entender o conceito de Planejamento Estratégico Empresarial mas também aprenderão aplicar o conceito no dia a dia da empresa com foco em tomada de decisões mais assertivas, sabendo claramente o que fazer e o que não fazer;

2. Criar ou revalidar a missão, a visão do futuro e os valores da empresa com objetivo de deixar claro para todos qual é propósito da empresa, quais são objetivos do negócio e que valores todos devem seguir, fazendo assim que as pessoas falem a mesma língua, tenham o mesmo pensamento e tomem decisões mais acertadas;

3. Fazer o Diagnóstico Empresarial e assim terem uma visão completa do negócio, procurando identificar as falhas e as oportunidades para a tomada de decisão mais segura nas áreas de vendas, finanças, marketing e gestão de pessoas;

4. Analisar os possíveis cenários futuros do seu mercado;

5. Transformar seus objetivos em Metas Smart (inteligentes);

6. Criar planos de ações para que as metas saiam do papel e gerem os resultados esperados;

7. Saber como fazer reuniões de acompanhamento e revisão com seu time, procurando mantê-los engajados e envolvidos com as metas da empresa;

8. Definir os principais indicadores chave de performance (KPIs) para assim acompanhar os resultados de forma clara, precisa e simples.

Ao final do programa você terá criado (ou realinhado):

1. A missão, a visão do futuro e os valores incondicionais da sua empresa;

2. O relatório de Diagnóstico Empresarial com todas as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos nas áreas de vendas, marketing, finanças e pessoas;

3. Os objetivos e metas estratégicas;

4. Os principais indicadores de performance (KPIs);

5. O plano de ação para atingir os objetivos.

Contrate agora! Você e sua empresa merece mais.

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Ao encerrar o Programa de Mentoria "Planejamento Estratégico Empresarial 5.0", sua empresa terá:

1. Mais organização: todos da empresa passarão a ter uma visão mais clara dos objetivos do seu negócio;

2. Mais atitude: uma vez que as metas serão documentadas e descritas de forma tangível, os objetivos sairão da teoria e partirão para a ação;

3. Mais assertividade: tornando mais fácil tomar decisões, pois saberá onde se está e onde se quer chegar;

4. Mais racionalidade: as decisões se tornarão mais racionais, baseadas em dados numéricos;

5. Mais priorização: dando condições para definir o que é mais ou menos importante;

6. Mais comprometimento: a partir do momento em que a equipe participar das ações rumo ao atingimento das metas;

7. Mais estratégia: possibilitando investir naquilo que é mais estratégico;

8. Mais prevenção: o planejamento evitará potenciais problemas que normalmente são levantados no diagnóstico empresarial;

9. Mais ganho de produtividade: com o foco nas metas, as equipes procurarão entregar o que realmente é importante;

10. Mais otimização do tempo: o planejamento estratégico proporcionará ganho de tempo tendo em vista que ficará muito claro o que é importante e o que deve ser feito ou não.

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Rogério Dalarme de Oliveira
4 Anos Hotmarter

Rogério D. Oliveira com seus mais de 25 anos de experiência como empresário, tendo treinado e qualificado mais de 2000 pessoas, realizado a gestão de mais de 2500 colaboradores e prestadores de serviço; criado, implementado e executado um sem número de projetos e programas nas áreas de recursos humanos, marketing, vendas, operações, atendimento, encantamento e experiência do cliente, e gestão de compras; atendido um sem número de grandes e pequenos clientes com Tyco Electronics, Mann Hummel, Habibs, Mc Donalds, Nextel, CNA, Merial Saúde Animal, GE Electronics, Bosch, FIESP, Claro, HP, DuPont, dentre outras o fizeram conhecer e se apaixonar pelo desenvolvimento pessoal, profissional e empresarial, ajudando profissionais, gestores e empresários a expandirem sua visão, superar-se e acreditarem que é possível vencer os obstáculos ou colocar ideias em prática com atendimento simples, informal e respeito a confidencialidade.

Com seus mais de 10 anos como diretor, coach, mentor, treinador e palestrante na MegaPlay Coaching, Rogério é formado em Coaching de Vida e Executive Coaching pela ICC (International Coaching Community), PNL (Programação Neurolinguística) pela Lambent Brasil, Scrum Master (Metodologias Ágeis) pela CERTI PROF Professional (EUA), Mentoria pela (FGV, Empretec pela Organização das Nações Unidas (ONU) em conjunto com o SEBRAE, Marketing de Serviços pela FGV, dentre outros relacionados a gestão do negócio como finanças, vendas, gestão de pessoas e liderança.

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Perguntas Frequentes

Como funciona o “Prazo de Garantia”?

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Quais diferenciais os produtos podem ter?

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