Workshop Consultor Interno de RH (Business Partner)

Metodologia

• Estudo de casos sobre modelo de consultoria interna

• Role-plays sobre as competências do Business Partner

• Problem-based learning com foco em um problema da empresa

Instrutor - Solange Mazza

▪ Consultora e Professora de Gestão Estratégica de Pessoas e de Programas Comportamentais in company e em cursos de Pós-Graduação, MBAs e Programas de Desenvolvimento Gerencial pela FAAP, Fundação Dom Cabral, Mackenzie, Anhembi Morumbi e BSP. Atualmente é Professora de Gestão Estratégica de Pessoas, de Liderança e de HR Business Partner em MBAs da BSP (Business School São Paulo).

▪ Sólida experiência na elaboração e condução de programas de treinamento em Liderança, Coaching, Inteligência Emocional, Equipes de Alta Performance, Negociação, Comunicação e Relacionamento Interpessoal, Avaliação de Desempenho e HR Business Partner.

▪ Forte expertise em projetos de consultoria para desenvolvimento organizacional e pessoal, tendo como interlocutores o corpo diretivo e presidência de grandes empresas.

▪ Atuação como líder nos processos de Change Management e no fortalecimento dos valores da cultura de performance.

▪ Forte expertise na implementação de Universidades Corporativas.

▪ Desenvolvimento de lideranças de alta performance, por meio de metodologia para fortalecer cultura de “accountability”.

▪ Ampla experiência em disseminação de conhecimento aplicada à condução de treinamentos, reuniões e workshops.

▪ Credenciada para aplicação da metodologia MBTI- Myers Briggs Type Indicator

  • Programação
  • Detalhes

Conteúdo programático

1. Consultoria Interna de RH

• Qual é o objetivo da consultoria interna? Por que é tão difícil colocar em prática?

• Modelo de consultoria de Ulrich

• Subsistemas de RH e o papel do Business Partner

• Projetos estratégicos de RH

• Cultura e estrutura

2. Novas competências do Business Partner

• Credibilidade baseada em resultados

• Pensamento crítico e processual

• Capacidade de relacionamento e influência

• Agente de mudança e inovação

3. Processo de consultoria

• Diagnóstico organizacional

• Desenvolvimento da hipótese

• Construção da solução

• Plano de ação

• Implementação e acompanhamento

4. Business Partner como estrategista

• Pensamento estratégico

• Tomada de decisão na incerteza

• Resiliência perante a resistência

• Desdobramento e alinhamento organizacional

• Visão sistêmica e simplificação

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Innovia Training & Consulting
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Nossos profissionais são altamente qualificados, com ampla experiência acadêmica e em suas áreas de atuação.Através de uma gestão por competências, com foco em cada área de uma organização é possível alcançar resultados surpreendentes através da elaboração de planos realistas, concretos e executáveis. O desenvolvimento de competências acontece através da apuração de conhecimento, habilidades e atitudes.

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

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