CÓMO LIDERAR UN PROGRAMA DE GESTIÓN DEL TALENTO

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Si es la primera vez que te harás cargo de un programa de este tipo, esta guía te sacará de problemas. Te dará la base para no equivocarte. Y siempre podrás preguntarme por cualquier medio de contacto alguna pregunta al respecto.

Y si quieres re pensar el programa que ya estás llevando adelante hace un tiempo, esto también te ayudará a simplificar la migración, al comprender los fundamentos y asegurarte de tener los pilares bien pensados.

Y para que realmente puedas hacer una diferencia, te agregué un PDF, a manera de Bonus, denominado: "BONUS - Secuencia de 5 Momentos Claves", donde te llevo de la mano un paso más en la comprensión e implementación del programa!

Ventajas
Detalles

Proceso simplificado para la gestión del talento

Soporte posterior a la compra

Basado en más de 12 años de experiencia

Conoce un poco más al(a la) creador(a) de este contenido

Alejandro Delobelle

1 Año Hotmarter

Alejandro Delobelle ha sido entrenado en Cambridge University (England) y NorthWestern University (Kellog) en herramientas y conceptos de Liderazgo, Servicio y Ventas, mientras se desempeñaba como Gerente Regional de Estrategia y Desarrollo Organizacional en AGA Linde Healthcare.

Ha entrenado a la fuerza de ventas del laboratorio inglés SmithKline Beecham (hoy GlaxoSmithKline | GSK | ) en “Principios Fundamentales de Efectividad en Ventas”;

Es Entrenador Certificado de ‘Achieve Global’ (Learning Solutions That Transform Strategy Into Success Worldwide);

Ha diseñado ‘Modelos de Competencias en Ventas’ para empresas multinacionales, en proyectos estratégicos y de larga duración;

Facilitó workshops y realizó consultoría (en castellano e inglés) en 7 países de Sudamérica (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Argentina, Chile y Uruguay), tanto en áreas de ventas (venta consultiva y venta de soluciones) así como en áreas que contribuyen a potenciar los resultados (creación de experiencias de servicio al cliente, liderazgo resonante, negociación efectiva, equipos de alto desempeño, oratoria e intrapreneurship);

Como Consultor, Coach y Facilitador, ha diseñado programas para más de seis mil personas, en compañías como Nestlé Waters, Allianz, Chevron, Fresenius, Prudential, Infineum, Cargill, Unilever, Weatherford, Markem Imaje, Adecco, Philips, Glaxo SmithKline, Peugeot, Tenaris University y la Armada Naval de Colombia.

Ha brindado más de 10 conferencias en los últimos años, tanto en Argentina como en Bolivia, Costa Rica o Perú.

Ha escrito 8 ebooks a la fecha: “Apuesta por Ti (eje Liderazgo)”, “4 Elementos Claves para liderar un Programa de Performance Management (eje Gestión del Desempeño), “La Motivación es (del) Personal” (eje Engagement y Liderazgo), “5 pasos para que HR incremente su influencia y venda con éxito su Propuesta de Valor“ (eje Recursos Humanos), “8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015” (eje Motivación y Desarrollo)