Los ferrocarriles que supieron conseguir

Se pretende en este trabajo, refutar o reformular aquella argumentación teórica fundamentada en la presuposición central de que la "era ferroviaria" llegó a su fin o que el sistema ferroviario fue totalmente desmantelado.

Pues, paralelamente a este desmantelamiento de una parte sustancial de los ferrocarriles argentinos, resurgió de entre esos escombros un nuevo modelo de negocio ferroviario: ¡el del ferrocarril mínimo! Limitado al transporte de algunas pocas cargas; operado por unos pocos trabajadores.

  • Ventajas
  • Detalles

En el primero capítulo, se analiza cómo el Estado contemporáneo se constituye. Cuáles son las principales características del Estado argentino y las acciones por él implementadas durante el proceso de constitución del sector ferroviario en este país, desde la segunda mitad del siglo XIX.

En el segundo capítulo, se intenta analizar las causas estructurales que habrían conducido a los ferrocarriles a la estatalización en la década de 1940 y la conducción del sector por el Estado hasta 1990. ¿Qué hizo el Estado con los ferrocarriles argentinos? Cómo y por qué se empezó a cambiar el antiguo modelo de negocios al final de la década de 1950 ¿Cuáles son los principales factores que hicieron posible la realización del proceso de privatización en la década de 1990?

En el tercer capítulo se analizan los impactos de esta privatización en el sector ferroviario argentino; particularmente la relación entre la propiedad de las empresas y sus clientes - ¿serían las empresas ferroviarias clientes de ellas mismas? ¿De qué modo están conformadas las relaciones entre los ferrocarriles y los trabajadores, y la relación entre empresa - clientes de estas mismas empresas?

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IVANIL Nunes
1 Año Hotmarter

Bora Transformar seu conhecimento em 1 produto indispensável para o seu público-alvo?

Meu nome é Ivanil Nunes.

Durante a adolescência fui um típico estudante-trabalhador que acabou se transformando em professor universitário que vem ensinando pessoas há uns 20 anos.

Não sei se é o seu caso, mas eu demorei para entender que toda a minha estratégia profissional, estava diretamente ligada à minha própria história de vida - que, pelas dificuldades, eu nem em sonho imaginava que me levaria à conquista de títulos acadêmicos, tais quais acabei alcançando. Somente recentemente me dei conta que a minha própria história de vida, com seus perrengues, foi o grande motor que me impulsionou a realizar minha graduação, mestrado, doutorado e dois pós-doutorados; e o que acabou me estimulando a publicizar os resultados de meus estudos em diversos congressos nacionais e internacionais, livros e artigos acadêmicos.

E daí? por que isso é relevante?

Porque por meio de um método adequado você também pode reinventar – quantas vezes for necessária - a sua própria experiência ou o seu próprio conhecimento. Focando esta sua autoridade em seu próprio negócio: no seu público-alvo; na sua audiência e nos seus clientes.

O meu objetivo, através deste meu método, testado por mim e aprovado pela UNESP, USP, FAPESP e UBA, é ajudar você a REINVENTAR a sua própria experiência (acadêmico, pessoal e/ou profissional) de modo a que você possa convertê-la em 1 produto indispensável que possa ser vendido ao seu público-alvo em formato de livro, e-book-fast, um curso online ou outro produto comercializável por meio da internet.

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