07 Pilares para Gestão do seu Escritório de Advocacia

Aprenda de forma prática e fácil a como aplicar ferramentas e conceitos de gestão empresarial para administrar seu escritório de advocacia. Com isso você consegue padronizar seus procedimentos internos, facilitando a descentralização do serviço jurídico e possibilitando a delegação de tarefas de forma mais eficiente.

Seu escritório vai funcionar no automático aumentando a capacidade de produção, organização e te proporcionando liberdade pessoal.

  • Vantagens
  • Detalhes

Capítulo 1 - O que você vai aprender aqui

Capítulo 2 - Primeiro Pilar: Modelando seu Modelo Mental

Capítulo 3 - Segundo Pilar: Sua Posição no Escritório

Capítulo 4 - Terceiro Pilar: Modelo de Negócio - Planejamento Estratégico

Capítulo 5 - Quarto Pilar: Estrutura Operacional - Mapeando seu Negócio

Capítulo 6 - Quinto Pilar: Alta Performace - Produtividade

Capítulo 7 - Sexto Pilar: Gestão das Emoções

Capítulo 8 - Sétimo Pilar: Gestão de Pessoas e Delegação

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Rhaniel Bezerra Wanderley
2 Anos Hotmarter

Eu sou Rhaniel B. Wanderley, advogado formado pela Universidade Federal de Campina Grande-PB no ano de 2014, advogado há 08 anos e sócio gestor do escritório de advocacia Fernandes Wanderley Advocacia, localizado no Município de Pombal-PB, interior do estado.

Iniciei minha carreira em um dos maiores escritórios de advocacia da minha cidade, como advogado empregado, onde adquiri grande experiência jurídica e alguns conhecimentos de gestão. Minha carreira como advogado empregado durou 01 ano e 03 meses.

No ano de 2016 fundei meu escritório de advocacia que contava apenas comigo e minha esposa, que na época era apenas estudante de direito. Atualmente possuímos 02 sedes e uma equipe de cerca de 10 pessoas, entre elas 02 advogados, sendo eu e minha esposa. Ao longo desses mais de 06 anos a frente de um escritório conseguimos reunir uma grande experiência quanto a dinâmica de administrar um escritório de advocacia.

Hoje ainda somos um escritório de pequeno/médio porte, me fase de crescimento, motivo este que faz com que meu conhecimento seja totalmente atual e prático.

Atualmente conseguimos implementar diretrizes muito bem definidas no nosso empreendimento jurídico, assim como objetivos e planejamento estratégico, aprendido ao longo do tempo, além de experiência e estudos de livros e cursos sobre gestão de escritório de advocacia.

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