51 INSIGHTS SOBRE GESTÃO E CARREIRA - VOL 1

As companhias precisam enfrentar os desafios financeiros e operacionais do ambiente pandêmico em simultâneo as respostas às necessidades de funcionários, clientes e fornecedores. Os gestores deparam-se com fortes desafios e grandes turbulências à medida que seguem enfrentando os impactos da pandemia da COVID-19.

Por necessidade, priorizam o Novo ― resolvendo a ruptura do supply chain, estabilizando receitas, alinhando operações às novas demandas e identificando novos caminhos para o crescimento.

Mesmo nessa considerável escala de dificuldades, os gestores não podem deixar de ter suas atenções também para o Depois - período de recuperação econômica (provavelmente tímida), novas ameaças competitivas e oportunidades, e uma era definida por rápidos movimentos de mudança em normas culturais, valores sociais e comportamentos, com maiores demandas por práticas de negócios responsáveis.

Diariamente, devemos pensar e avaliar o mundo em que vivemos. Mas, a pressão do cenário, e das tarefas e afazeres imediatos, normalmente nos afasta da produção de novas ideias.

51 INSIGHTS SOBRE GESTÃO E CARREIRA Vol. I é a ferramenta para inspirar novos modelos mentais tanto para evolução da gerência de uma empresa como também a carreira de profissionais.

Insights que devem ter como competência as características: aplicáveis, mensuráveis, estáveis, reproduzíveis e consistentes.

De maneira geral, insights são provenientes de conhecimento. Quanto mais conhecimento manipulamos e produzimos, maior a quantidade de insights gerados em função do tempo.

Insights são catalisadores que aumentam a velocidade da reação sem estar sendo consumido por ela. Seu principal papel é oferecer uma rota mais rápida para o mesmo destino: a oportunidade.

  • Vantagens
  • Detalhes

Capítulo 1 - Gestão

. Estratégia

. Gestão de Pessoas

. Gestão

. Inovação

. Liderança

. Marketing

. Sustentabilidade

Capítulo 2 - Carreira

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Aliomar Galvão
2 Anos Hotmarter

Há mais de 25 anos atuando no mundo corporativo, das quais 15 anos como sócio de empresas de Consultoria em Gestão de Negócios. Liderou projetos em diversas empresas, em seus mais variados segmentos, construindo mudanças evolucionárias e revolucionárias diante dos desafios encontrados. Hoje atuando de forma independente realiza mentorias, palestras e consultorias com a missão de redirecionar e aprimorar propostas organizacionais através de um ciclo pragmático de diagnóstico, decisões e execução, cocriação de arquiteturas estratégicas, reestruturações, redesenhos de processos, modelagem de negócios, dentre outros conceitos e métodos emergentes para entrega de alta performance organizacional e empresarial.

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