Aprenda sobre a estrutura de custos do seu negócio

Estrutura de Custos visa levantar todos os recursos necessários para o funcionamento da empresa, desde a escolha do segmento de clientes, proposta de valor, relacionamento com o cliente de toda a cadeia de fornecedores e parceiros para o devido funcionamento do seu negócio.

Quais são os custos mais importantes do seu modelo de negócio?

Quais são os recursos chave de maior impacto financeiro?

Quais são as atividades de maior custo necessárias?

A estrutura de custos pode ser segmentada em:

Cost Drivers: Onde a empresa foca em buscar métodos para a redução continua de custos, buscando opções de terceirização, reengenharia dos processos tanto de produção como administrativos, entre outros.

Value Cost: Onde o foco é em gerar o valor ao produto, melhorar a percepção que o cliente tem, visando alto grau de qualidade, status da marca e aceitação do seguimento de cliente escolhido.

Iremos te ajudar a modelar o seu negócio com passos simples, práticos e dinâmicos através da ferramenta Gestão de Negócios chamada Canvas.

O Canvas, também conhecido como Business Model Canvas, aborda os aspectos mais importantes que o empreendedor precisa considerar, permitindo o gerenciamento estratégico de negócios existentes ou que ainda estão no papel.

É a ferramenta mais utilizada quando se fala em empreendedorismo e inovação. Isso porque o Canvas permite estabelecer uma discussão focada sobre as características chave para transformação de uma ideia em negócio.

Quando falamos em inovação, dá pra dizer que o Canvas se torna ainda mais interessante para o desenvolvimento do seu negócio. A ferramenta possibilita pra você como empreendedor(a) rever seu modelo de negócio a qualquer momento, inclusive empresas maduras que desejam entender melhor como suas áreas interagem e como inovar em seus processos.

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Conheça melhor quem criou o conteúdo

Corporate Gestão 360 Ltda
6 Anos Hotmarter

Já qualificamos mais de 50 mil Empreendedores & Empresários, seus Diretores, Gestores e colaboradores nos últimos 22 anos, desde que nosso CEO @RobsonCampos360 fundou a Corporate Gestão 360º e criou o método Gestão 360º.

Somos especialistas em Educação Corporativa & Gestão de Negócios, nas 7 dimensões do método Gestão 360°, criado em 1998:

1• Gestão 360° em Planejamento Estratégico

2• Gestão 360° em Marketing & Comunicação

3• Gestão 360° em Vendas & CRM

4• Gestão 360° em Sistemas de Informação

5• Gestão 360° com Pessoas & Liderança

6• Gestão 360° em Processos & Qualidade

7• Gestão 360° em Finanças & Investimentos

Ajudamos Empreendedores & Empresários a saírem da Crise, acelerarem seus negócios, de modo que realizem seus SONHOS.

Afinal, esta é a nossa MISSÃO.

Grande abraço e

#VamoqueVamo

#Gestao360EAD

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