COORDENAÇAO DE PROJETOS-MANUAL DE COORDENAÇAO DE PROJETOS

ESFORÇO DE REALIZAÇAO DE UM PROJETO

CONFORME PMI-PMBOK

1. Definir os objetivos a serem alcançados dentro do projeto, tais como:

2. Definir e estimar os recursos necessários para a realização do projeto.

3. Comparar os recursos estimados pelas áreas funcionais com o orçamento detalhado.

4. Classificar os recursos próprios e de terceiros.

5. Organizar os recursos próprios e de terceiros para que tenham uma ação harmônica.

6. Obter os recursos.

7. Gerenciar a organização de modo que esta realize o que foi planejado.

Esta metas procuraremos mostrar no presente estudo.

  • Vantagens
  • Detalhes

Para um gerenciamento e paralelamente uma coordenaçao dos projetos, temos diversas fases importantes.

Como Engenheiro nosso foco principal sera projetos de implantaçao de emprrendimentos, bem como todos os projetos necessarios para se produzir algo, em suas diversas fases.

Mas como nos basearemos na metodologia do PMI=Project Management institute, os conceitos sao validos para todos os tipos de empreendimentos.

Vamos nos concentrar nos pontos chaves, como manda a metodologia, um deles, sem duvida o primeiro, sera a organizaçao. Sem organizar adequada nao teremos planejamento e em consequencia o Gerenciamento serã mais dificil. Abordaremos

1-INTRODUÇAO

Esforcos de Marketing e administraçao e negocios

Esforço de preparaçao de uma proposta

Esforço de realizaçao de uma projeto

Papel do Gerente, coordenador

Papel das areas funcionais

O sistema de gerenciamento de projetos

Fases do Gerenciamento

.Planejamento detalhado. Plano de carga funcionais

2. Elementos de um sistema de Gerenciamento de Projetos:

• Formaçao da equipe.

• Quebra do Projeto em pacotes

• Planejamento inicial, Planejamento detalhado

3. O Gerente de Projeto

• Tarefas

• Implementaçao

• Controle.

4. O que um Gerente de Projetos precisa saber.

• Problemas a serem evitados

• Fatores-chave a definir

• Plano de execuçao para todas as areas-chave

• Engenharia, suprimentos, montagens e testes .

Ate o comissionamento ou entrega final do projeto

5. Gerenciamento por intuiçao x planejamento

• Um estudo de caso.

6. Exercicio pratico.Consolidaçao da teoria.

7-Porque a administraçao de um projeto falha !

Especificaçoes tecnicas. Detalhamento do escopo,

O Contrato, coordenaçao e controle, fluxo de caixa do projeto.

8. Gerencimento de Projetos efetivo x confliyos.

• Os faores humanos. Requsitos profissionais.

• Administraçao dos conflitos.

Dados praticos.

9. Fazendo funcionar o gerenciamento do projetos.

Coordenando a execuçao. Relatorios e tendencias

10-USO DE SOFTWARES

BIBIOGRAFIA

Conheça melhor quem criou o conteúdo

DOUGLAS GARCIA ALVES
1 Ano Hotmarter

Consultor em Administraçao e Engenharia, com diversos EBOOKS , cursos, palestras e treinamentos nestas areas.

Formado em Engenharia e Administraçao de Empresas, trabalhou em grandes empresas como FORD,IBM, VILLARES, USIMINAS MECANICA e outras onde adquiriu solida experiencia nestas areas.

Atualmente tem dedicado muita atençao no estudo do Empreendedorismo e Negocios, para ajudar os jovens empresarios iniciantes, bem como os que querem consolidar seus negocios com uma forte base tecnica.

Suas areas de experiencia compreendem projetos mecanicos, estudos sobre manutençao industrial e gerenciamento de projetos.

Na administraçao participou das equipes de diretorias de grandes empresas como as citadas acima.

Como consultor orientou muitas pequenas e medias empresas e profissionais das diversas areas , principalmente em termos de empreendedorismo e tecnicas de administraçao

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