Para um gerenciamento e paralelamente uma coordenaçao dos projetos, temos diversas fases importantes.
Como Engenheiro nosso foco principal sera projetos de implantaçao de emprrendimentos, bem como todos os projetos necessarios para se produzir algo, em suas diversas fases.
Mas como nos basearemos na metodologia do PMI=Project Management institute, os conceitos sao validos para todos os tipos de empreendimentos.
Vamos nos concentrar nos pontos chaves, como manda a metodologia, um deles, sem duvida o primeiro, sera a organizaçao. Sem organizar adequada nao teremos planejamento e em consequencia o Gerenciamento serã mais dificil. Abordaremos
1-INTRODUÇAO
Esforcos de Marketing e administraçao e negocios
Esforço de preparaçao de uma proposta
Esforço de realizaçao de uma projeto
Papel do Gerente, coordenador
Papel das areas funcionais
O sistema de gerenciamento de projetos
Fases do Gerenciamento
.Planejamento detalhado. Plano de carga funcionais
2. Elementos de um sistema de Gerenciamento de Projetos:
• Formaçao da equipe.
• Quebra do Projeto em pacotes
• Planejamento inicial, Planejamento detalhado
3. O Gerente de Projeto
• Tarefas
• Implementaçao
• Controle.
4. O que um Gerente de Projetos precisa saber.
• Problemas a serem evitados
• Fatores-chave a definir
• Plano de execuçao para todas as areas-chave
• Engenharia, suprimentos, montagens e testes .
Ate o comissionamento ou entrega final do projeto
5. Gerenciamento por intuiçao x planejamento
• Um estudo de caso.
6. Exercicio pratico.Consolidaçao da teoria.
7-Porque a administraçao de um projeto falha !
Especificaçoes tecnicas. Detalhamento do escopo,
O Contrato, coordenaçao e controle, fluxo de caixa do projeto.
8. Gerencimento de Projetos efetivo x confliyos.
• Os faores humanos. Requsitos profissionais.
• Administraçao dos conflitos.
Dados praticos.
9. Fazendo funcionar o gerenciamento do projetos.
Coordenando a execuçao. Relatorios e tendencias
10-USO DE SOFTWARES
BIBIOGRAFIA