Cronoanálise I - Obtenção do Tempo-padrão [ 100% online ]

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O correto cálculo do tempo-padrão, tem fortíssima influência sobre a estabilidade dos processos.

A construção do tempo-padrão, passa por vários níveis de análises.

Análises superficiais ou incorretas geram processos instáveis e por consequência são suscetíveis a paradas e problemas de entrega.

A cronoanálise é um estudo de profundidade em um processo que visa estabelecer conceitos robustos para garantir entregas com previsibilidade e confiabilidade.

Suas principais fases são análise da demanda do cliente, coleta de dados, padronização do processos, validação estatística do tempo-padrão, balanceamento de linhas e cálculos de capacidades de fabricação.

Muitas empresas, falham em implementar, programas considerados de baixa complexidade nas empresas.

No entanto empresas de grande sucesso e de muitos anos fornecendo produtos de qualidade a baixos custos, tem uma coisa em comum além de terem as metodologias enxutas como cultura.

Possuem um robusto sistema de avaliação de tempos e métodos.

Esta sistemática precede muitas metodologias e é a base para a implementação de muitos outros programas.

A cronoanálise carrega em sua sistemática, a capacidade de padronizar os processos e estabilizá-los.

Garantindo Previsibilidade e Confiabilidade.

Alem disso constroem com grande eficácia o famoso desconhecido "Fluxo Contínuo".

Através desta metodologia, os processos garantem a validação das amostras, padronizam as atividades operações, garantem a segurança, e principalmente, geram redução drástica dos custos, melhoria na qualidade e aumento de produtividade.

No mercado existem poucos profissionais que entendem e principalmente aplicam estes conceitos.

Este é um entre muitos motivos pelos quais muitas empresas não entendem e também não conquistam um programa de melhoria de qualidade.

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Prof. MSc. Eng. Marcelino Siqueira de Carvalho, MBa, MBb

1 Ano Hotmarter

Possuo mestrado Stricto Sensu pela FEI em engenharia mecânica com ênfase em Produção voltado à Lean manufacturing e Seis sigma, também sou Pós-graduado em Gestão de Negócios pela FGV, Tecnólogo em processos de produção pela FATEC-SP, possuo SENAI – Mecânica Geral e também Inglês em nível avançado.

Possuo 33 anos de experiência, em ferramentaria, engenharia de processos, produto, qualidade, pcp e automação.

Como Master Black Belt domino técnicas modernas Lean Seis Sigma tanto em teoria como em suas aplicações práticas, sendo assim domino todas as exigentes Core Tools do ramo automotivo e também as todas as ferramentas estatísticas modernas aplicáveis aos processos produtivos.

Tive a oportunidade de Coordenar grandes projetos Lean Seis Sigma de novos processos em empresas multinacionais como Delphi Diesel, Grupo Legrand, Tyco Electronics, Comau Systems, Dura Automotive, Kostal Eletromecânica, Trelleborg, RFS do Brasil entre outras.

Atuo como Professor, nas áreas de Engenharia de Produção e Administração para alunos de graduação.

Atuo também como Consultor e Professor de Lean e Seis Sigma, acreditado internacionalmente pela CSSC, Council for Six Sigma Certification

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