Formação Avançada Gestores em TPM

Você conhece um método de gestão utilizado por inúmeras empresas ao redor do mundo, e que possibilitou a elas alcançarem resultados antes não imagináveis? Pois ele existe. É o Total Productive Maintenance – TPM (Manutenção Produtiva Total), também conhecido como Gestão Produtiva Total.​

Este método é formatado em oito pilares que abrangem toda a empresa, desde o ambiente fabril, passando pelas áreas de apoio, até o ambiente administrativo, e cujos resultados de sua implantação são amplamente animadores. Vale a pena conhecê-lo.​

O TPM é um método utilizado para monitorar os ativos, mantendo o fluxo de produção com os equipamentos em ótimas condições de operação, com zero desperdícios, zero falha e zero quebra, assegurando, ainda, a segurança, o custo e a qualidade adequados.​

Uma das mais importantes características do TPM é propiciar o desenvolvimento de uma cultura para mudanças, criando sinergia e um ambiente participativo entre todos os setores da empresa, com o envolvimento e comprometimento de seus colaboradores para os resultados e atingimento das metas empresariais. ​

Neste curso você terá oportunidade de conhecer seus princípios básicos, como implantá-lo e alguns resultados obtidos com sua implantação e, ainda, conhecerá os conceitos de uma ferramentas para o cálculo da eficiência operacional de sua empresa, para desdobramento das perdas com produtividade, custos, etc.​

“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

  • Programação
  • Detalhes

Aula 01 - (02/03/21):

O que é TPM?

Histórico do TPM

O "ZERO" como objetivo do TPM

As Etapas para Implantação do Método TPM

Aula 02 - (09/03/21)

Governança de um projeto TPM

Aula 03 - (16/03/21)

​Visão Sistêmica do TPM

Aula 04 - (23/03/21)

Objetivos do TPM

Razões para implantar o TPM​

Aula 05 - (30/03/21)

O Mecanismo da Função Produção

Aula 06 - (06/04/21)​

As 7 Perdas no Processo​

As 16 Perdas na Operação

Aula 07 - (13/04/21)​

Desafio #01

Aula 08 - (20/04/21)

Pilar Melhorias Focalizadas​

Aula 09 - (27/04/21)

Gestão Lucrativa dos Postos de Trabalho

Aula 10 - (05/05/21)

Manutenção autônoma​ (1/2)

Aula 11 - (11/05/21)​

Manutenção autônoma​ (2/2)

Aula 12 - (18/05/21)

Manutenção Planejada​ (1/2)

Aula 13 - (25/05/21)

Manutenção Planejada​ (2/2)

Aula 14 - (01/06/21)​

Desafio #02

​Aula 15 - (08/06/21)

Manutenção da Qualidade

Aula 16 - (15/06/21)​

Gestão Antecipada

Aula 17 - (22/06/21)​

​Setor Administrativo

Aula 18 - (29/06/21)​

Desafio #03

Aula 19 - (​06/07/21)

Educação e Treinamento

Aula 20 - (13/07/21)

Saúde, Segurança e Meio Ambiente (1/2)

Aula 21 - (20/07/21)

Saúde, Segurança e Meio Ambiente​ (2/2)

Aula 22 - (27/07/21)

Desafio #04

Aula Bônus

Efact

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Produttare
1 Ano Hotmarter

Ao longo de 25 anos temos atuado em clientes desde pequeno até grande porte, nos mais diversos setores da indústria, serviços e comércio, colaborando para a melhoria dos seus resultados operacionais.

Somos dedicados à capacitação de empresas através de treinamentos e executamos projetos de consultoria para melhorar a performance ao longo da sua cadeia de valor.

Atuamos em estratégia e na busca da excelência operacional na produção, logística, engenharia, vendas, cadeia de suprimentos, enfim, focamos onde houver a maior necessidade ou a maior oportunidade para alavancar a competitividade do seu negócio.

Também provemos tecnologia para otimização de processos, com soluções próprias da nossa coligada eFact, ou de parceiros líderes em seus ramos de atividades, através de nossas unidades de negócios Produttare Sw, focada em soluções digitais para Engenharia e Operações, e PSW, voltada para soluções digitais para negócios.

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