GERENCIA DE PRODUÇAO- FOCO NAS MUDANÇAS

O presente e-book tem como objetivo analisar a efetividade da gestão da produção e o planejamento nas empresas que tem foco em mudança.

Os assuntos tratados não tiveram a pretensão de cobrir todas as variáveis sobre a gestão da produção, pelo contrário, devem instigar o aprofundamento do tema, para a descoberta de melhores caminhos que levem ao aprimoramento no uso das técnicas de alocação e apropriação dos dados e análises e, consequentemente, a melhoria nos processos de tomada de decisão, perante as oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial onde atuam.

O Planejamento é uma área temática complexa, pois há momentos em que faltam conhecimentos para a tomada de decisões, outros em que há conhecimentos suficientes, mas as decisões são adiadas, e ainda existem aqueles em que as decisões são necessárias mesmo diante de escassas evidências, notadamente num campo como o da vigilância sanitária, que trabalha cotidianamente com base no princípio da precaução.

Neste e-book é relatado que para o desenvolvimento de uma empresa é necessário a elaboração de um planejamento, para que a organização possa trabalhar com as mudanças do mercado externo aliado ao mercado interno para que alcance seu objetivo.

O planejamento é formado por três níveis, estratégico, tático e operacional, sendo o estratégico o mais relevante, pois este formula o público alvo, o ramo de atividade da organização, onde se analisa o ambiente externo focando a necessidade do cliente para melhor atende-lo.

Nota-“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

Apresentaremos em 2 volumes.

  • Vantagens
  • Detalhes

Inicialmente visamos as seguintes politicas

-• Definir os objetivos de produção e qual a estratégia a aplicar para os atingir, tendo em conta os objetivos e as estratégias globais da empresa;

• Escolher, especificar e implementar o processo produtivo mais adequado ao produto, assim como à estratégia de produção definida;

Em sequencia

• Definir qual a capacidade produtiva a implementar de acordo com as necessidades de produção definidas;

• Escolher equipamentos produtivos e tecnologias mais eficientes e que melhor se adaptem à produção do bem ou serviço em questão

Isto inclue as modernas tecnicas de Lean Manufacturing e Just in time.

Finalmente, mas nao menos importante

• Determinar qual a política de controlo de qualidade na produção, incluindo em que momentos são feitas as aferições;

• Definir e concretizar a política de manutenção de equipamentos;

• Definir funções na área de produção;

• Gerir de forma contínua todo o processo produtivo

Apoio constante da engenharia industrial e logistica da empresa.

Importante anotar-“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

Conheça melhor quem criou o conteúdo

DOUGLAS GARCIA ALVES
1 Ano Hotmarter

Consultor em Administraçao e Engenharia, com diversos EBOOKS , cursos, palestras e treinamentos nestas areas.

Formado em Engenharia e Administraçao de Empresas, trabalhou em grandes empresas como FORD,IBM, VILLARES, USIMINAS MECANICA e outras onde adquiriu solida experiencia nestas areas.

Atualmente tem dedicado muita atençao no estudo do Empreendedorismo e Negocios, para ajudar os jovens empresarios iniciantes, bem como os que querem consolidar seus negocios com uma forte base tecnica.

Suas areas de experiencia compreendem projetos mecanicos, estudos sobre manutençao industrial e gerenciamento de projetos.

Na administraçao participou das equipes de diretorias de grandes empresas como as citadas acima.

Como consultor orientou muitas pequenas e medias empresas e profissionais das diversas areas , principalmente em termos de empreendedorismo e tecnicas de administraçao

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