GESTÃO ESTRATÉGICA DE OFICINA MECÂNICA EM TEMPOS DE CRISE - MÓDULO FINANCEIRO

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O treinamento é resultado de mais de 15 anos de experiência em Consultoria de Oficinas Mecânicas, onde foi possível estudar vários modelos de negócios, estilos de lideranças, conceitos, elaborar e aplicar estratégias e claro, gerar resultados práticos para meus clientes. Neste momento de incertezas na economia, o mercado exigirá tomadas de decisões mais rápidas e assertivas e você empresário, gerente, administrador ou líder do setor financeiro está preparado?

Fiz um resumo do que realmente é importante você saber e que possa ser desenvolvido de maneira rápida e prática, onde apresento em uma linguagem simples e clara, conceitos, estratégias e ferramentas que são a base para as principais tomadas de decisões neste momento.

O objetivo não é formar você um administrador, mas sim lhe dar um caminho simples e prático, que gere um nível de informações que lhe dê maior segurança nas tomadas de decisões.

Falaremos sobre:

- Análise de custos e despesas;

- Apuração de lucro;

- Como desenvolver a meta de vendas de forma estratégica;

- Fluxo de caixa;

- Contas a receber;

- Contas a pagar;

- Planejamento do fluxo de caixa ( afinal como faço? );

- Estratégias de negociação com fornecedores e clientes para fortalecer o seu caixa;

- Dicas especiais: 12 dicas especiais;

- Material de apoio: você receberá 10 planilhas de controle;

- Nos vídeos você recebe conteúdo e também aprende na prática como preencher as planilhas;

Todo conteúdo que você aprenderá no treinamento, são praticados em várias oficinas que atuo na consultoria como citei a mais de 15 anos, com eficiência comprovada.

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Conheça melhor quem criou o conteúdo
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Rodimar Marchiori
3 Anos Hotmarter

Rodimar Marchiori

Formação: Tecnólogo em Processos Gerenciais . CRA. 6.01496

Histórico Profissional:

Início das atividades de consultoria em 2005 com o Núcleo de Automecânicas do Vale do Rio Tijucas, desenvolvendo o trabalho de Consultoria In loco e a Gestão dos projetos. Contrato ainda em andamento.

Em 2007 inicia Assessoria ao Líder Regional Litoral Roberto Turatti, auxiliando no desenvolvimento de Projetos para NEA-SC. Ações pontuais de 2007 a 2011.

Em 2008 inicia ações pontuais com SEBRAE Mato Grosso, orientando o Gestor do Projeto desenvolvido para o Setor de Reparação na cidade de Rondonópolis. Contrato 2008 e 2009.

Em 2012 com a ampliação do Projeto SEBRAE MT é contratado para orientar os Gestores e mobilizar empresários do Setor de Reparação nas cidades de Rondonópolis, Cuiabá, Tangará da Serra, Cáceres, Alta Floresta, Sinop, Lucas do Rio Verde e Barra do Garças. No decorrer do processo realizado ações de formação de Grupos, implantação da Cultura da Cooperação, Treinamento e Realização de IVGs nas cidades, Organização dos Encontros Estaduais. Nas cidades de Cuiabá, Alta Floresta e Sinop realizada Consultoria de Preparação para Certificação de Qualidade IQA, sendo 18 empresas Certificadas. Contrato 2012 a 2017.

Em 2009 inicia atendimento de Consultoria e Assessoria em empresas fora do núcleo de Tijucas, com foco na Gestão de Financeira, Comercial, Administração de Estoque, Gestão de Processos, Gestão de Pessoas e Preparação para Certificação e Qualidade.

Em 2012 inicia as atividades de Consultor e Executivo do NEA-SC e ARVESC, assumindo a gestão de todos os projetos e ações. Contrato 2012 a 2018.

Contratado para realizar Planejamento e coordenação do Evento ENFAUTO - Encontro Nacional e Feira do conhecimento da Reparação Automotiva nas edições 2009, 2013, 2015, 2017 E 2019.

Em 2018 inicia as atividade como Colunista da Revista Reparação Automotiva de Circulação Nacional. Contrato em andamento.

Em 2019, iniciada atividade de Auditor de qualidade IQA.

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