Guia Para Lidar com Devs

Então, founder, vc já validou hipóteses, mapeou a concorrência, definiu sua proposta de valor, planejou o financeiro, modelou o produto, tem pitch na manga e um rolodex (rs) de investidores. Só achar um CTO ou contratar um dev para montar tudo, né? HAHAHA

Quem já precisou recrutar, selecionar e gerenciar programadores sabe muito (MUITO) bem os desafios relacionados a esses processos. Além da dinâmica de trabalho ser totalmente diferente de outros profissionais, os devs parecem ter uma cultura e linguagem própria. Vc não pode só criar uma lista de funcionalidades, fazer um briefing e cruzar os dedos. Os pros de alta performance não subscrevem a esse método "entrega, confia e agradece".

Não, vc não precisa aprender a programar para criar seu produto digital, mas como principal sonhador e executor, vc precisa sim ter segurança para tomar decisões estratégicas de tecnologia e desenvolvimento.

O Guia te ensina tudo que você precisa saber e mais nada. É amplo e minimalista na medida certa, para respeitar sua correria e te fornecer as ferramentas que vc realmente vai usar.

É puro conhecimento prático que você aplica agora com os desenvolvedores da sua equipe. Nada de horas explicando a linda teoria e te deixar sem saber o que fazer com tudo aquilo. Cada módulo acompanha material de leitura complementar e quiz para não restarem dúvidas.

O Guia é o resumo de mais de 10 anos de experiência recrutando, selecionando e liderando times de TI e modelando produtos digitais para startups de sucesso (Witseed, Bizcapital, Livima) e grandes empresas (Vale, Natura, Braskem).

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Conteúdo do curso (100% digital)

Conheça melhor quem criou o conteúdo

Miguel Lannes Fernandes
2 Anos Hotmarter

Meu nome é Miguel.

Fui o "cara de TI" durante mais de 10 anos. O estereótipo cansado, enrolado, estressado e sobrecarregado, sem conseguir entregar o que queriam de mim no prazo que queriam. Não aguentava mais as tarefas mecânicas, improdutivas e repetitivas, e então decidi colocar os meus skills de programação pra jogo: criei programas e automações que geraram eficiência e produtividade antes inéditas nas empresas.

Mas um dia, eu cansei... (você pode conhecer mais sobre minha história corporativa no meu livro).

Muita água correu desde essa época: fundei a Inventos Digitais e com a equipe, prestamos consultoria estratégica de tecnologia para diversas empresas - grandes e pequenas -, criamos dezenas de novos produtos e serviços digitais do zero, conhecemos centenas de empreendedores e montamos, recrutamos, treinamos e gerimos inúmeros times de desenvolvimento.

Criei o Guia para dar escala aos conselhos que dou para meus clientes e mentorados. Ele é feito de perguntas que recebo todos os dias de empreendedores, gestores e até desenvolvedores.

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