Toma de Decisiones Gerenciales: Modelo de Racionalidad Limitada

Este documento es una provocación para que líderes, gerentes e integrantes de equipos de alto desempeño alcancen una comprensión profunda de la arquitectura del proceso de toma de decisiones. Más allá de las fórmulas simplistas habituales, los decisores requieren un dominio exhaustivo de sus propios límites y potencialidades al elegir los caminos con los que incidirán en el diseño de su horizonte de posibilidades. El objetivo es dotar a los usuarios de competencias integrales —conocimientos, actitudes y prácticas— para gestionar la in...