Leadership des petites équipes

C'est la deuxième fois que vous corrigez la même personne sur le même point, et répéter la conversation de la première fois ne suffira pas. Ce manuel accompagne celui qui dirige de une à dix personnes dans chaque décision réelle : recruter, former, déléguer, corriger et mettre fin à une collaboration. Il donne la question qui précède toute ouverture de poste, la fiche de poste à remplir, les quatre degrés de délégation, la marche à suivre quand la même erreur revient et ce qu'il faut observer chez un candidat au-delà de la compétence ...