Pergunta 1: Para quem é o produto Yellow Belt Lean Six Sigma?

Resposta 1: O produto é para qualquer pessoa que deseja acelerar sua carreira e obter uma formação reconhecida internacionalmente em Lean Six Sigma.

Pergunta 2: O que será aprendido com o produto Yellow Belt Lean Six Sigma?

Resposta 2: O produto ensina a metodologia Lean Six Sigma, que é uma das "Carreiras Profissionais do Século", e permite que os alunos dominem essa qualificação e alcancem cargos desejados nas empresas.

Pergunta 3: Quais são as áreas de atuação abrangidas pela formação Yellow Belt Lean Six Sigma?

Resposta 3: A formação Yellow Belt abrange todas as áreas, incluindo saúde, indústrias, comércio, logística, TI, consultoria e muito mais.

Expertise Qualificação e Consultoria

Curso Yellow Belt - Lean Six Sigma

APOSTILA COMPLETA - YELLOW BELT

Aproveite a oportunidade para aprender mais!

APOSTILA COMPLETA

Abertura do Curso de Yellow Belt

Introdução ao Curso de Yellow Belt

Introdução ao Lean (Sistema Toyota de Produção)

Linha do Tempo do Sistema Toyota de Produção

Visão Histórica do Lean

Introdução

Desperdício 1 - Super Produção

Desperdício 2 - Tempo de Espera

Desperdício 3 - Transporte

Desperdício 4 - Excesso de Processamento

Desperdício 5 - Estoques

Desperdício 6 - Movimentos Desnecessários

Desperdício 7 - Defeitos

Desperdício 8 - Criatividade

8 Desperdícios do Lean

Dinâmica dos 8 Desperdícios - Parte 1

Dinâmica dos 8 Desperdícios - Parte 2

Dinâmica dos 8 Desperdícios - Parte 3

Dinâmica dos 8 Desperdícios do Lean

Visão Histórica do Seis Sigma

Definição do Seis Sigma

Níveis do Seis Sigma - Parte 1

Níveis do Seis Sigma - Parte 2

Faixas do Seis Sigma

Introdução ao Seis Sigma

Custo da Baixa Qualidade - Parte 1

Custo da Baixa Qualidade - Parte 2

Dinâmica - Custo da Baixa Qualidade

Custo da Qualidade

Identificando Oportunidades

Identificando Oportunidades - Projetos Lean Seis Sigma

Introdução à Metodologia DMAIC

As Etapas do DMAIC

A Metodologia DMAIC

1 - Conhecendo a Fase de Definição do Projeto

2 - Identificação do Projeto

3 - Gerenciamento do Projeto

4 - Voz do Cliente (VOC)

5 - Definindo a Meta

6 - SIPOC e Conclusão da Fase de Definição

7 - Formulários usados na Fase de Definição

Fase 1 - Definição do Projeto

Arquivos Complementares

Fase Medir: Introdução às Ferramentas Estatísticas

Estatística Descritiva

Medidas de Tendência Central e Dispersão

Estudo da Variação

Exemplos Típicos de Variação

Fontes de Variabilidade

Gráficos Úteis

Histograma

Download do Minitab (Versão Trial)

Introdução ao Minitab

Minitab (Exercícios) [1/2]

Minitab (Exercícios) [2/2]

Box-Plot

Introdução à Distribuição Normal

Capacidade do Processo

Variabilidade do Processo

Índices de Capacidade do Processo

Minitab (Exercício)

MSA (Análise do Sistema de Medição)

Fase 2 - Medir: Ferramentas Estatísticas

Fase Analisar: Introdução às Ferramentas Estatísticas

Conceitos Estatísticos Básicos

Teste de Hipóteses

Tipos de Erro

Diagrama de Pareto

Fase 3 - Analisar: Ferramentas Estatísticas

1 - Fase Implementação - Introdução

2 - Fase de Implementação - Diagrama de Causa e Efeito

3 - Fase de Implementação - Plano de Ação (5W2H)

4 - Fase de Implementação - Matriz GUT

5 - Fase de Implementação - Matriz Esforço / Impacto

6 - Fase de Implementação - Metodologia 5S

7 - Fase de Implementação - Cultura Kaizen e Finalização da Fase

Fase 4 - Implementar Melhorias

5.1 - FASE DE CONTROLE - INTRODUÇÃO

5.2 - FASE DE CONTROLE - CEP

5.3 - DINÂMICA - CEP / CATAPULTA

5.4 - PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO (POP)

5.5 - POKA YOKE

5.6 - FINALIZAÇÃO DA FASE DE CONTROLE

Fase 5 - Controlar o Projeto DMAIC

CONCLUSÃO DO CURSO DE YELLOW BELT

CONCLUSÃO DO CURSO

Curso Yellow Belt - Lean Six Sigma

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Perguntas Frequentes