Como gerenciar um processo de troca de ERP

A implementação do ERP ideal nunca esteve tão perto da sua empresa!

Como gerenciar um processo de troca de ERP é o primeiro curso do Mestre do ERP. Com mais de 30 anos de experiência no mercado e o maior canal sobre ERP do Brasil, Marco Antônio Salvo reúne neste curso o fundamental para guiar gestores e responsáveis no processo de troca de ERP. Desde a reflexão do que se busca, passando pela formulação de requerimento de proposta, até a gestão da implantação e mensuração da qualidade.

A implantação ou troca de ERP é um processo longo, custoso e complexo. Por isso, muitas vezes empresas acabam reféns do sistema atual. No curso, Salvo apresenta uma metodologia que permite estruturar, desde o princípio, se não um mapa pelo menos uma bússola no processo.

Escolha do ERP ideal - Entenda como identificar as necessidades da sua empresa, procurar fornecedores no mercado e escolher o melhor ERP para atendê-lo hoje e no futuro.

Troca de ERP com eficiência - Tire todas suas dúvidas e veja claramente o caminho que deve ser percorrido para garantir a troca de ERP com eficiência. Com isso, sua empresa se adapta ao novo ERP com rapidez e reduz os riscos envolvidos no projeto.

Condução do projeto com menos riscos - Um projeto de troca de ERP possui diversos riscos que devem ser superados. Com a orientação certa, você consegue se antecipar às ameaças e viabiliza a implantação de um novo ERP com o melhor custo x benefício.

Avaliação e acompanhamento do processo - No curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” você vai aprender a monitorar todo o processo de substituição do ERP usado pela sua empresa – minimizando os pontos de turbulência.