Decision Making com Cynefin
Aprenda a aplicar um olhar analítico e estratégico em seus negócios, classificando e categorizando problemas e fazendo das decisões para solucioná-los algo muito mais simples!
Seja no mundo dos negócios ou dos projetos, todo gestor precisa encarar diferentes tipos de problemas que, unidos, parecem criar um cenário caótico.
Pensando nisso, em 1999, Dave Snowden, até então funcionário da IBM, criou o modelo CYNEFIN para ajudar líderes a compreender melhor o ambiente organizacional em que estão inseridos e, com isso, tomar decisões mais adequadas.
O CYNEFIN se baseia no contexto predominante em cada ambiente, através da natureza da relação entre causa e efeito dos eventos que ali ocorrem. Com base nisso, Snowden identificou quatro tipos diferentes de contextos que podem ser aplicados à qualquer situação: claro, complicado, complexo, caótico.
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