Dominando o Estudo de tempos e métodos

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Imagem de capa para o Curso online Dominando o Estudo de tempos e métodos

Descubra os segredos para otimizar a produção e aumentar a eficiência dos processos industriais com o curso "Dominando o Estudo de Tempos e Métodos". Seja você um profissional experiente ou um iniciante na área, este curso abrangente e prático fornecerá as habilidades essenciais para impulsionar a produtividade em sua empresa.

Sobre o Curso: No Módulo I, você mergulhará nos conceitos fundamentais de tempos e métodos, explorando o histórico dessa metodologia e sua relação com o Lean Manufacturing. Dominará o MTM (Methods-Time Measurement) e suas tabelas, aprendendo como realizar estudos precisos e calcular movimentos com eficiência. Além disso, entenderá a importância do PCP (Planejamento e Controle da Produção) e sua influência nos custos de produção. A padronização do trabalho e a manufatura enxuta serão abordadas como ferramentas essenciais para o sucesso operacional.

No Módulo II, você será guiado por um passo a passo para realizar estudos de tempos e métodos de forma prática e eficiente. Aprenderá a dividir operações em elementos, realizar cronometragens e calcular a frequência dos elementos. Compreenderá as tolerâncias necessárias para garantir o bem-estar dos colaboradores e a excelência operacional. Por meio de exemplos e planilhas no Excel, você se familiarizará com o cálculo do tempo padrão, tornando-se apto a rotear processos e selecionar recursos com mais facilidade.

Por que este curso é essencial? A eficiência operacional é um fator crucial para o sucesso em qualquer indústria. Ao dominar tempos e métodos, você estará capacitado a:

• Identificar oportunidades de melhoria nos processos industriais.

• Reduzir desperdícios de tempo e recursos, aumentando a produtividade.

• Padronizar o trabalho, assegurando qualidade consistente.

• Tomar decisões embasadas em dados precisos.

• Otimizar o planejamento e controle da produção.

• Maximizar a rentabilidade e competitividade do seu negócio.

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