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Este E-book tem sua discussão á respeito da importância da consultoria nas empresas familiares, com foco especial na consultoria no setor de gestão ,reorganização e criação de hierarquia familiar no âmbito empresarial. Entende-se que atualmente, seja em uma empresa familiar ou não, atualmente a maioria dos indivíduos com espírito empreendedor querem começar um negócio, querem estrutura e crescimento organizacional, dessa forma precisam reexaminar de forma organizacional e motivação para atingir os resultados esperados. Na história da administração de negócios, métodos de gestão sofreram grandes mudanças, desde o início, quando foi criada uma hierarquia ou a mais moderna descentralização na tomada de decisão e controle para dar mais vitalidade ao processo. Atualmente, o consultor tem em sua visão as empresas que olha de fora e não é afetada pela dinâmica organizacional , podemos perceber tantas variáveis que interferem na produção, e no desenvolvimento dos processos da empresa familiar e das relações interpessoais. Diante do exposto este estudo tem como objetivo analisar a principal contribuição da consultoria de negócios, descrevendo a atuação do consultor como interface de gestão familiar, ampliando assim a visão profissional de gestão familiar e dessa forma formar indivíduos para alcançar suas metas e objetivos na carreira de consultor.
E-BOOK CONSULTORIA EMPRESARIAL EM GESTÃO DE EMPRESA FAMILIAR
Vantagens Detalhes
Este E-book tem sua discussão á respeito da importância da consultoria nas empresas familiares, com foco especial na consultoria no setor de gestão ,reorganização e criação de hierarquia familiar no âmbito empresarial. Entende-se que atualmente, seja em uma empresa familiar ou não, atualmente a maioria dos indivíduos com espírito empreendedor querem começar um negócio, querem estrutura e crescimento organizacional, dessa forma precisam reexaminar de forma organizacional e motivação para atingir os resultados esperados. Na história da administração de negócios, métodos de gestão sofreram grandes mudanças, desde o início, quando foi criada uma hierarquia ou a mais moderna descentralização na tomada de decisão e controle para dar mais vitalidade ao processo. Atualmente, o consultor tem em sua visão as empresas que olha de fora e não é afetada pela dinâmica organizacional , podemos perceber tantas variáveis que interferem na produção, e no desenvolvimento dos processos da empresa familiar e das relações interpessoais. Diante do exposto este estudo tem como objetivo analisar a principal contribuição da consultoria de negócios, descrevendo a atuação do consultor como interface de gestão familiar, ampliando assim a visão profissional de gestão familiar e dessa forma formar indivíduos para alcançar suas metas e objetivos na carreira de consultor.
