Método GPD/OKR O Poder da Execução em Processos de Gestão Estratégica Avançada

Este é um ótimo momento para escrever sobre os métodos GPG/OKR. Isso porque estamos em um ponto de máxima oportunidade e grandes ameaças: por um lado, nunca houve tanto interesse no tema, por outro lado, ainda há pouca compreensão da metodologia em sua teoria e prática. Muitas empresas estão adotando e implantando essa metodologia de forma amadora pois os executivos carecem de conhecimento e muitas vezes delegam a implantação para pessoas que não tem experiencias práticas para saber como evitar possíveis erros que podem custar muito caro e assim abandonarem uma ferramenta de gestão imprescindível para perpetuar a empresa nesse país conturbado e desafiador. Este livro surge justamente para preencher essa lacuna. Não há escassez de conteúdos na Internet, nas estantes das livrarias físicas e virtuais sobre as maravilhas que a metodologia OKR pode fazer por uma empresa. John Doerr, famoso investidor de empresas como Google fez um ótimo trabalho com seu livro “Measure What Matters”, em nos vender como empresas podem se tornar excelentes se incorporarem OKRs em suas rotinas de gestão. No entanto, uma história muito comum se repete: gestores, líderes e empreendedores terminam de ler esses livros, blogs, sumários ,etc. e saem super animados para implementar a metodologia em suas organizações e invariavelmente se frustram com a quantidade de dúvidas que parece brotar do chão quando a teoria encontra a prática. Quero ser guia dessa jornada, e estar ao lado das pessoas quando mais precisam de ajuda.

O Desafio

Eu sei o quão frustrante essa jornada pode ser, pois vivemos várias situações com executivos de diversas empresas que iniciam a implantação e desistem no início ou no meio do caminho (de cada 100 empresas que iniciam a implantação somente 5 dão certo). Todos devem concordar que metas devem ser parte integrante do kit de ferramentas de gestão de uma empresa.