Método RRT
Você é um profissional de RH, Departamento Pessoal, Contabilidade, Advogado ou outro atuante da área trabalhista?
Já pensou em se tornar um(a) consultor(a) de risco trabalhista? O que acha transformar essa consultoria em um serviço, abrir mais uma possibilidade de faturamento e se destacar no mercado?
Você deve estar pensando que vamos falar de leis, interpretações e utilizar palavras jurídicas em latim. Mas não é isso!
O risco trabalhista está escondido nos pequenos detalhes e em vários momentos diferentes da relação entre empresa e empregado. Desde antes da contratação até depois da demissão.
É claro que a lei é o guia para uma gestão de risco trabalhista. Mas, existem diversas situações técnicas e comportamentais que aumentam, e muito, esse risco!
O que eu observei na minha longa carreira dentro do Judiciário Trabalhista, tanto como advogada por 10 anos e depois como magistrada há mais de 15 anos, foi que pequenos ajustes na condução da relação trabalhista podem evitar grandes problemas num futuro próximo.
O que um consultor de risco precisa é de um método, um passo a passo, um “mapa de guerra”, que aponte onde estão os maiores riscos de uma ação trabalhista naquela empresa.
O método RRT é isso! Você vai entender onde estão os maiores riscos que geram ações trabalhistas. Vai aprender a fazer um diagnóstico de risco na empresa e o que fazer com esses pontos identificados para reduzir o risco.
Com isso, montar uma estratégia para evitar problemas e possíveis condenações na Justiça do Trabalho pode ser mais simples e fácil do que você imagina.
O método RRT foi pensado para ser prático, para que você possa comercializar o serviço de consultoria de risco para qualquer tipo de empresa.
