PROCESSO GESTOR (PG)

SOLUÇÃO DEDICADA À LÍDERES e gestores de equipes de processos.

Aqui, de um jeito SIMPLES e DIRETO, você vai encontrar o que fazer antes, durante e após a avaliação de resultados de sua equipe.

Se você tem Escritório de Processos poderá incorporar no processo de gestão dele de forma fluida e aderente para conseguir MOSTRAR OS RESULTADOS DA EQUIPE, defendendo seu time e conseguindo respeito e posicionamento perante a liderança.

Se você tem um time, ainda sem uma estrutura formal, poderá ESTABELECER A ROTINA DE GESTÃO, e estar pronto para ATENDER AS DEMANDAS DE FORMA ORGANIZADA e , quando houver a oportunidade, estruturar seu Escritório de Processos.

Nesse ambiente você irá encontrar respostas práticas, MOSTRANDO O QUE E QUANDO FAZER, em uma ORGANIZAÇÃO SIMPLES, tais como:

(para cada tema, você irá encontrar a abordagem "O QUE OLHAR" e "MONITORAMENTO" para saber exatamente como colocar para rodar na sua realizada)

1. Ter estrutura do escritório definida (metodologia, rotina e recursos (equipe))

2. Avaliar os resultados do escritório (demandas, ganhos e apresentação)

3. Avaliar evolução das entregas * (processos, procedimentos, indicadores e mudanças realizadas)

(entregas não a mesma coisa que resultados)

4. Avaliar o nível de maturidade das equipes dos processos

5. Aprender a calcular e apresentar ROI do Escritório de Processos

Além desse CONTEÚDO FORTE, você terá acesso ao EVENTO AO VIVO com Eduardo Rulti em um WORKSHOP PROCESSO GESTOR DE PROCESSOS, explicando todo esse conteúdo com exemplo reais em um dia completo com uma abordagem "mão na massa".

BÔNUS (nem precisava, não é?):

1. Portfólio de treinamentos (com descrição, objetivo, público alvo, resultado esperado e até PREÇO) do Eduardo Rulti para você modelar e solicitar ajuda quando precisar;

2. Templates completos editáveis dos itens 1 ao 5 dessa aula;

3. Gravação de mentoria de processos (2 horas) com apresentação de um modelo de escritório de processos bom funcionando + Apresentação em PDF