PROJETO DE FABRICA- ABORDAGEM CONCEITUAL E GERENCIAL

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Bem AvaliadoPortuguês

: Produzir fábricas é trabalho que desenvolve diversas e meticulosas tarefas. Engineering indica o conjunto de pesquisas e estudos necessários para construir e por em funcionamento a fabrica. Aqui analisaremos estes ponto. Desde o conceitual ao detalhado.

CONCEPÇÃO DO PROJETO: PROJETO CONCEITUAL

Uma fábrica é um edifício industrial onde trabalhadores manufaturam bens ou supervisionam o funcionamento de máquinas que processam um produto. Vamos estudar todas estas implicações em detalhes.

Implantar projetos exige investimentos. Por isto analisaremos com detalhes toda a parte econômica.

Os investimentos aqui são analisados, principalmente, os necessários a implantação do projeto .

Nesta etapa é estabelecido o total dos recursos financeiros e sua captação, alocação. Cabe a engenharia econômica apresentar os estudos do volume de investimentos, rentabilidade, custos da produção, etc

METODOLOGIA ADOTADA=

Como referência foi utilizada no trabalho e seguiremos a metodologia FEL (Front – End - Loading). Ela é utilizada para análise dos empreendimentos em todas suas fases.

FEL é o processo pelo qual a empresa afere o grau de maturidade dos projetos de capital em desenvolvimento, alinhando-os aos objetivos e necessidades do negócio.

No processo de FEL são instituídos portões de autorização (FEL 1, 2, 3, 4) onde os projetos são analisados e têm sua continuidade aprovada ou não – de acordo com os resultados esperados e os objetivos propostos.

FEL FRONT END LOADIND pode ser entendido como validar ou autorizar por partes. Foi criada pela IPA (Independent Project Analysis) e tem como objetivo identificar e controlar os riscos , a fim de tomar melhores decisões de investimentos e potencializar as chances de sucesso dos projetos. Ela é utilizada para análise dos empreendimentos, que segue a seguinte lógica.

-METODOLOGIA FEL

PLANEJAMENTO DO NEGOCIO PLANEJAMENTO DAS INSTALAÇOES PLANEJAMENTO DO PROJETO ,DETALHAMENTO DO PROJETO OK. EXECUÇAO

AVALIAÇAO FINAL GERENCIAR A EXECUÇA

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