1. Aprendizado prático: O curso RH na Prática oferece um ensino voltado para a aplicação real no dia a dia do profissional de Recursos Humanos. Ao invés de apenas teoria, os participantes terão acesso a exemplos e exercícios práticos que os ajudarão a compreender e aplicar os conceitos aprendidos de forma efetiva.

2. Foco na Gestão por Competências: O curso destaca o modelo de Gestão por Competências, que é uma abordagem moderna e eficiente para a gestão de pessoas. Os participantes aprenderão o passo a passo de como implantar, acompanhar e consolidar os principais subsistemas desse modelo, o que os ajudará a melhorar a performance e o desenvolvimento dos colaboradores.

3. Domínio de ferramentas de análise e mensuração: Além de aprender a implantar o modelo de Gestão por Competências, os participantes também terão a oportunidade de dominar ferramentas capazes de analisar e mensurar os resultados obtidos. Isso permitirá que eles tenham uma visão clara do impacto das ações de RH e possam tomar decisões embasadas em dados concretos.

4. Sucesso na gestão de pessoas: O curso RH na Prática oferece tudo que um profissional de RH precisa para obter sucesso na gestão de pessoas. Com o aprendizado prático, o foco na Gestão por Competências e o domínio de ferramentas de análise e mensuração, os participantes estarão preparados para enfrentar os desafios do dia a dia e alcançar resultados positivos na gestão de equipes e talentos.

Pergunta 1: Para quem é o produto RH na Prática?
Resposta 1: O produto é destinado a profissionais de Recursos Humanos que desejam obter sucesso na gestão de pessoas.

Pergunta 2: O que será aprendido no curso?
Resposta 2: No curso, será aprendido o passo a passo de como implantar, acompanhar e consolidar os principais subsistemas do modelo de Gestão por Competências, além de dominar ferramentas capazes de analisar e mensurar resultados.

Pergunta 3: Quais são os benefícios do curso?
Resposta 3: O curso oferece os conhecimentos necessários para que o profissional de RH possa obter sucesso na gestão de pessoas, utilizando o modelo de Gestão por Competências e ferramentas de análise e mensuração de resultados.

Ativo Digital

RH na Prática

Seja Bem-Vindo

Introdução

Gestão de Recursos Humanos

RH - Origem - Subsistemas

RH - Mercardo de Trabalho

Gestão de Pessoas por Competências - O que é? Objetivo?

Competencias - O que é?

Gestão de Pessoas por Competências - Vantagens

Cultura Organizacional - Análise I

Cultura Organizacional - Análise II

Gestão por Competências - Dicas

Conceitos

Descrição de Cargos - O que? Objetivo?

Descrição de Cargos - Vantagens

Tipos de Cargos

Estrutura da Descrição de Cargos

Coleta de Dados

Questionário/Entrevista

Mapeamento das Competências

Competências Organizacionais

Competências Técnicas & Comportamentais I

Competências Técnicas & Comportamentais II

Descrição de Cargos e Mapeamento de Competências - Dicas

Descrição de Cargos

Recrutamento & Seleção - O que é? Objetivo?

R&S por Competências - Vantagens

R&S por Competências - Considerações

R&S - Tipos de Recrutamento

R&S - Abertura da Vaga

R&S - Planejamento

R&S - Anúncio da Vaga

R&S - Triagem de Currículos

R&S - Agendar a Entrevista

R&S - Entrevista - Considerações

R&S - Entrevista - Roteiro

R&S - Entrevista - Linguagem Corporal

R&S - Entrevista por Competências

R&S - Análise de Referências

R&S - Testes. Dinâmicas, Jogos e Avaliações

R&S - Parecer da Entrevista

R&S - Entrevista Técnica com o Gestor

R&S - Feedback da Entrevista

R&S - Gestão de  Vagas

Recrutamento e Seleção - Dicas

Recrutamento & Seleção

Testes, Dinâmicas, Jogos & Avaliações

Ferramentas de Grupo

Dinâmicas de Grupo

Jogos por Competências

Ferramentas Individuais

DISC - Dominância

DISC - Influência

DISC - Estabilidade

DISC - Conformidade

Teste DISC

Testes Técnicos

Avaliação de Desempenho - O que é? Objetivo?

Avaliação de Desempenho - Vantagens

Papel do Avaliador e Avaliado

Critérios de Avaliação

Treinamento - Avaliador e Avaliado

Tipos de Avaliação

 Avalição 90º

Avaliação 180º

Avaliação 360º

Autoavaliação

 Avaliação por Competências

Indicadores de Competências

Formulário de Avaliação

Reunião de Avaliação - Planejamento

Tipos de Feedback

Feedback - Fornecer/Receber

PDC - Plano de Desenvolvimento de Competências

Tabulação de Resultados

Avaliação de Desempenho

Gestão de Desligamento

Desligamento - Papel do RH

Desligamento - Papel do Líder

Solicitação de Desligamento

Desligamento - Antes

Desligamento - Durante

Desligamento - Depois

Entrevista de Desligamento

Desligamento - Dicas

LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais

Adequação do RH na LGPD

LGPD e o Recrutamento & Seleção

Bônus - LGDP - Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais

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