Os seus resultados em vendas estão bons? 5 maneiras de ter certeza
Você está à caça de melhores resultados em vendas e quer aumentar a lucratividade do seu negócio? Confira aqui as métricas que você precisa acompanhar!
O que veremos nesse post:
Guest post escrito por Scheila Silveira, da Exact Sales.
Então você está à caça de melhores resultados em vendas e quer aumentar a lucratividade do seu negócio. Bem, a base do desempenho comercial é óbvia, mas muitas vezes esquecida:
- Anote os objetivos de atividade: aqueles com controle de chamadas por dia, propostas por mês, referências por convocação, reuniões, etc.
- Defina metas de resultados para medir seu progresso (e rastreá-los de perto) – vendas por mês, valor por venda, lucro por venda – especialmente os KPIs que você lerá nesta publicação.
- Acesse sua atividade, adapte-se ao que funciona melhor e mire os resultados.
Definir metas ‘força’ você a concentrar sua atenção. Mas a melhor parte é que também energiza sua ação. Confira este post para ter um vislumbre sobre gamificação de vendas. Mas para uma abordagem mais estratégica de como fazer a análise de retorno sobre vendas complexas, continue a leitura!
Resultados em vendas: o que medir
Alguns KPIs medem os principais resultados em vendas. Destacamos alguns, incluindo nossa sugestão de como melhor avaliá-los para turbinar o seu desempenho em vendas.
Foi assim – entre outros pequenos ajustes táticos – que a Hive.log conseguiu aumentar o volume de vendas em 15%. Isso porque trabalha com um nicho de mercado bem específico!
Quer saber se os seus resultados em vendas estão realmente bons? Então olhe para estas 5 maneiras de ter certeza: descubra a resposta às seguintes perguntas:
#1 Qual a sua Taxa de Conversão: MQL > SAL > SQL?
MQL: leads captados e pré-qualificados pelo Marketing com dados rasos
SAL: leads aceitos pela Pré-vendas, com informações conferidas e qualificados com dados profundos
SQL: leads aceitos por Vendas, prontos para abordagem e tração
É bastante comum equipes de Marketing e Vendas pecarem por focar apenas em eficiência, ao invés de eficácia. Pense nisso: quantas ligações ou primeiras chamadas foram realmente convertidas em novas oportunidades pelos vendedores? O ponto fundamental é analisar resultados em vendas, não apenas número de tentativas. Trabalhar mais não é sinônimo de trabalhar melhor.
Win Rate: a conversão geral do seu funil de vendas
Mas também não basta simplesmente medir porcentagem de fechamento. Se você olhar apenas para trás, será um resultado – não uma tendência. Ao invés disso, meça a mudança nas taxas de conversão de um período de tempo para o outro. Assim você verifica se sua equipe está ou não evoluindo. Quanto melhor a qualidade dos dados, melhores as métricas!
A principal vantagem de olhar para esses números é ganhar previsibilidade de vendas, o que permite à alta gestão, inclusive, planejar o crescimento da empresa como um todo. É por isso que Predictable Revenue, livro de Aaron Ross & Mary Lou Tyler, tornou-se a bíblia de todo gestor de vendas.
#2 Qual o Tempo de Venda?
Não sei quantas vezes chegam à nossa porta líderes empresariais que não têm clareza do tempo (médio) de duração do seu ciclo de vendas.
Ciclo de Vendas: o tempo médio para se fechar um novo cliente
Comece a mensurar o tempo entre o primeiro contato com um lead até a assinatura do contrato. Isso quer dizer que, mesmo que a sua equipe tenha reuniões produtivas, é importante saber se elas estão realmente levando à venda.
Qual a velocidade do seu funil? Defina marcos e etapas e um ‘cronograma’ coerente com suas expectativas para identificar gargalos. Em seguida, resolva-os! A equipe da Exact Sales pode ajudar!
#3 Como anda a relação Custo x Benefício da aquisição de clientes?
Como falamos anteriormente, bons resultados em vendas não dizem respeito apenas ao número de contratos. É preciso ter noção do possível retorno sobre investimento para ter a certeza de quais perfis de cliente são mais lucrativos.
Dois indicadores são essenciais para avaliar como anda a relação Custo x Benefício da aquisição de clientes.
CAC: o custo de aquisição de novos clientes
Ticket Médio: o valor médio dos novos contratos
Para obter o CAC, some todas as despesas envolvidas na atração e conversão de seus clientes – amostras grátis, despesas com deslocamentos e a remuneração da sua equipe.
#4 Quando o seu cliente começa a Gerar Lucro?
Não adianta fechar contrato se o seu cliente cancelar o serviço antes de cobrir as despesas com sua aquisição e a prestação de serviço até então. Por isso o LTV deve estar entre os indicadores de resultados em vendas. Mostra quão eficiente você está sendo ao trazer para a empresa apenas leads com real potencial de sucesso.
LTV: tempo total de consumo ativo da sua solução
Nenhuma análise de retorno em vendas é útil se não considerar uma (breve) análise financeira do negócio, não é mesmo? Kayuá Freitas explica melhor como medir este e outros indicadores de Sucesso do Cliente.
#5 Qual o Tempo de Permanência em sua base?
Retenção não é função do vendedor, certo? Errado!
A taxa de churn é um dos principais indicadores da saúde financeira do negócio, afinal, são os clientes antigos que sustentam a operação da sua empresa. Um churn muito alto indica que você está vendendo para clientes sem fit.
Churn: a relação entre o número cancelamentos e o número de clientes no começo do mês
Veja bem: adianta mesmo bater metas e resultados em vendas, se o cliente cancela o contrato logo a frente? Pior: pode se tornar um detrator e comprometer a imagem da sua empresa.
A importância da reunião de forecast de vendas
Já demos uma pincelada sobre quais KPIs monitorar e como obter resultados em vendas. Mas erra quem pensa que a análise de retorno sobre vendas complexas fica a cargo apenas do gerente comercial ou analista de contas.
Reúna com frequência – diária, semanal ou mensalmente – o seu time de vendas. Comemore as metas batidas e pressione quando for preciso. Compartilhe a previsão de vendas e ouça sugestões de como aumentar a produtividade.
No post Reunião de forecast de vendas: o que eu faço com isso?, destacamos três vantagens dessa postura:
- Coaching e treinamento da equipe, pela equipe.
- Avaliação da pipeline de vendas.
- Planejamento econômico-financeiro da empresa.
Missão dada é missão cumprida!
Dica de mestre: já pensou como o ambiente influencia os resultados em vendas?
Se você lidera a equipe – mesmo que não seja na posição de gestor -, há uma boa tática para aumentar o seu lucro operacional. Equipe motivada vende mais! Se a equipe e a empresa olham para a sua você em busca de um norte e apoia os seus esforços, “assuma a responsabilidade, mas não o crédito”. É batata!
É mais fácil construir uma equipe forte quando você dá crédito por tudo o que está certo e leva mais do que sua parte da culpa quando as coisas não estão ótimas. Chances são de que os colegas estarão dispostos a vestir a camiseta e ir mais longe quando você precisar.
Para alcançar resultados positivos em vendas, não se dedique apenas à cobrança de resultados em vendas. Humanize as metas estipuladas para os indicadores expostos aqui. Leve em consideração o bem-estar da sua equipe e mostre também as recompensas que acompanham o bom desempenho, ok?
Dicas rápidas para melhorar o seu desempenho
Como manter o foco em resultados em vendas? Bem, faça a gestão de resultados e da equipe de modo a maximizar o lucro operacional.
- Tenha clareza da sua missão. Conte com os pré-vendedores para filtrar leads de acordo com o seu nicho. Extraia o máximo de informações do relatório repassado: Quem é o lead? Qual o tom de abordagem? Qual a dor a explorar? Quanto ele pode pagar?
- Foque no que importa. Concentre-se em seus objetivos, teste o impacto de sua cadência e controle as atividades por sua complexidade, importância e urgência. A revista Selling Power calcula que “apenas uma hora por dia usada de forma mais produtiva acrescenta mais de seis semanas extras de tempo produtivo por ano”.
- SPIN selling é vida! O lead só compra aquilo que ele precisa. Convença-o da necessidade mostrando (i) o problema que ele está passando e (ii) as implicações de manter as coisas como estão, sem resolvê-lo. Para arrematar, (iii) enfatize as características de uma possível solução. O seu produto/serviço faz sentido para o cliente? Então, agora sim, faça a sua oferta. Se você ainda não conhece essa fórmula, preparamos um artigo para você.
- Incentive a atenção favorável. Marketing, Pré-vendas, Vendas, Sucesso do Cliente… todos (dentro e fora) da sua empresa podem contribuir coletando, catalogando e multiplicando os elogios, resultados e indicações recebidos.
Para finalizar: olhe mais além
Fazer a análise de retorno sobre vendas complexas ajuda a tornar a sua empresa mais competitiva. Mas a cereja no topo do bolo é olhar também para fora. Considere de que maneira fatores externos influenciam os seus resultados de vendas. A sazonalidade influi? Novas tributações? Crise? E a principal: o que os concorrentes estão fazendo?
A Exact Sales é especialista em aceleração de vendas, entrega de valor e aumento de faturamento. Agende um diagnóstico gratuito para obter melhores resultados em vendas!