Como expandir meu negócio e lidar com o crescimento dele

O crescimento é sempre um desejo de quem tem um negócio, mas será que você já se preparou para isso? Saiba o que dizem os especialistas que passaram pelo Fire Festival 2023.

como expandir meu negócio - foto da Bianca Andrade (Boca Rosa) no palco Innovation do Fire Festival 23

Não vivemos o suficiente para aprender com os próprios erros e acertos, portanto, quanto mais aprendermos com os outros, melhor! Por isso, separamos os relatos de alguns dos grandes nomes que passaram pelo Fire Festival 2023 para você ter uma ideia de como expandir o seu negócio e como se preparar para o tão almejado sucesso.

O Fire Festival é um evento anual, realizado pela Hotmart, que tem o objetivo de reunir especialistas do mercado digital, promovendo conversas e networking para o crescimento de todos. A edição de 2023 aconteceu entre os dias 24 e 26 de agosto.

Entre os grandes nomes do primeiro dia estão Bianca Andrade, Joel Lopez e Iago Claro, que trouxeram as dicas que um empreendedor precisa seguir para lidar com o crescimento do negócio.

Índice
Foque no desnecessário Saiba delegar Foque na cultura da sua empresa Não tenha medo de errar Saiba olhar os dados Tenha coragem! Como expandir um negócio: um dia por vez
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1. Foque no desnecessário

Quem levantou essa bola foi Iago Claro, empreendedor digital que co-lidera o ecossistema Partners, e palestrou no palco VIP do evento.

“Se você tem feito o seu negócio funcionar, quem tem feito ele crescer?”, provocou Iago.

A partir disso, entende-se que as pessoas nos cargos mais altos das empresas, como os CEOs, devem ter total autonomia e focar no crescimento da empresa. É preciso que seja possível que tudo siga rodando, mesmo sem essa pessoa por perto.

Por isso, a primeira dica para expandir de vez o seu negócio é abrir mão da execução e das engrenagens que fazem o negócio funcionar. Só assim você vai conseguir focar no crescimento. “É do desnecessário que vem a disrupção”, disse o empreendedor.

2. Saiba delegar

Parece simples, afinal, o trabalho de execução tende a ser um pouco mais moroso, principalmente para quem está na ansiedade de expandir o negócio. Mas, ao mesmo tempo, para quem criou a empresa, delegar exige coragem.

Bianca Andrade, influenciadora digital, CEO e fundadora do Boca Rosa Beauty, que esteve no palco Innovation, revela que delegar pode doer, mas quando se pensa em longo prazo, é preciso firmar a cultura da empresa para confiar no time.

A influenciadora conta que começou sozinha, fazendo tudo, de ponta a ponta, mas hoje tem cerca de 30 colaboradores.

“Hoje, eu consigo delegar para conseguir escalar”, revelou Bianca Andrade.

3. Foque na cultura da sua empresa

Isso já foi falado e vamos repetir porque é muito importante!

“Cultura é quem entra, quem fica e quem sai da sua empresa”, define Iago.

Com isso, ele fala sobre como a cultura de uma empresa existe, mesmo que ela nunca tenha sido definida ou pensada em sua construção.

E para expandir o seu negócio é preciso que a cultura da empresa seja algo pensado e estruturado de forma estratégica de modo que isso se reflita no que você espera para o seu negócio e para que você possa confiar no seu time.

Para Bianca, esse também é um fator relevante. “Na minha empresa, os valores são maiores do que os números”, revela. Com isso, hoje ela confia as próprias redes sociais ao seu time — mesmo tendo crescido e criado sua audiência fazendo isso sozinha.

4. Não tenha medo de errar

Quanto mais você errar e consertar rápido, melhor. Aliás, os especialistas que passaram pelo primeiro dia de Fire Festival contam que não errar é sinal de que o negócio não está crescendo ou arriscando o suficiente.

Por isso, para expandir o seu negócio, você precisa ousar. Como Iago compartilhou, “é sobre errar na velocidade de uma Ferrari, mas no custo de um Fusca”. 

5. Saiba olhar os dados

Desde o primeiro dia da sua empresa, é preciso que você conheça as métricas que realmente mostram a situação da sua empresa.

Para Joel Lopez, empreendedor digital espanhol e diretor da AdsFactory, que falou no palco Entrepreneurship, “os números são uma ferramenta fundamental para escalar negócios”.

Ele conta que é preciso que as lideranças saibam distinguir as métricas macro, como CAC, CPL, ROAS e faturamento, das métricas micro, que são fundamentais, mas não devem ser sempre observadas, principalmente pelo CEO.

Enquanto você expande o seu negócio, você deve olhar para as métricas que indicam a saúde e crescimento da empresa e menos para os dados do dia a dia que devem ser de responsabilidade do seu time de marketing digital.

Além disso, é preciso que a pessoa CEO tenha sempre autonomia e fácil acesso a essas métricas macro e que não tenha que acionar e ocupar a equipe para relatá-los. 

6. Tenha coragem

Por último, é preciso saber que para expandir um negócio é preciso ter coragem. Você pode sonhar e manifestar o quanto for com o sucesso estrondoso do seu negócio, se você não tiver coragem para arriscar, errar e delegar, dificilmente você vai conseguir expandir o seu negócio.

Então, é extremamente importante que você cuide da sua saúde mental, atente-se ao seu comportamento como líder para proporcionar a cultura organizacional que você quer, e que você se arrisque sempre.

Com o tempo e o crescimento, a ideia é que você tenha colaboradores que executem seus trabalhos melhor do que você faria e, assim, você pode se afastar por alguns dias com a confiança e a tranquilidade de que vai ficar tudo bem.

Como expandir um negócio: um dia por vez

Deu para perceber que o crescimento de uma empresa, mesmo que digital, requer bastante resiliência, flexibilidade e atenção para o que está acontecendo no mundo, né?

Se você está nessa fase, lembre-se das dicas dessas pessoas que criaram seus nomes no mercado digital e já conquistaram boa parte do caminho. Assim, você erra em coisas diferentes, aprende e segue crescendo!

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Autor
Hotmart

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