Planejamento estratégico: guia completo e principais dúvidas!

Quer que seu negócio cresça ainda mais? Saiba como fazer um planejamento certeiro!

Um bom planejamento estratégico é essencial para negócios sobreviverem. Parece óbvio, mas muitos empreendedores simplesmente se esquecem de fazê-lo, realizando modelos de gestão de resultados de curto prazo e ignorando detalhes que possam permitir o negócio prosperar.

Vislumbrar grandes resultados para seu negócio não é só pensar aonde quer chegar, mas sim, como chegar. Ter objetivos é fundamental para todo negócio, mas não basta ter: é preciso saber como conquistá-los, ter um planejamento estratégico.

Afinal, qual a importância de ter um planejamento? Se você quer que seu negócio bata as metas estabelecidas com mais facilidade, mesmo se forem mais desafiadoras, é preciso se planejar, certo?

Ter um plano de ação é um modo de sobreviver no mercado, por isso, atente-se ao texto e saiba como fazer um e como ele pode te ajudar no presente e no futuro.

Índice

O que é um planejamento estratégico e para que ele serve? Por que o planejamento estratégico é importante para o seu negócio? Como fazer um planejamento estratégico de sucesso? Quais os KPIs mais importantes em um planejamento estratégico?

O que é um planejamento estratégico e para que ele serve?

Planejamento estratégico é uma elaboração de planos para aplicar investimentos e destinar recursos para alcançar determinada meta em um período de tempo.

Essa prática não é feita apenas em grandes empreendimentos. Ela precisa ser desenvolvida por todo o tipo de negócio, em qualquer segmento, não importa o tamanho.

Também pode ser definida como um roteiro que serve como uma ferramenta de gestão, que norteará os caminhos para se obter um determinado resultado.

Ela não só ajuda a estipular metas, como pode mudar toda a cultura organizacional de uma empresa. E serve, justamente, para se obter resultados sólidos, de maneira fácil e sustentável.

Por que o planejamento estratégico é importante para o seu negócio?

O planejamento estratégico ajuda o negócio a estabelecer seu compromisso com o futuro.

Além disso, ele garante que a cultura organizacional esteja totalmente alinhada com o resultado esperado por todo o empreendimento, por meio de sua missão e valores.

Por isso, o planejamento estratégico pensa, também, em medidas de engajamento de equipes.

Os benefícios disso não será só ter um negócio mais comprometido com o seu futuro e com uma equipe motivada. Mas também terá benefícios que poderão fazer a diferença no mercado de atuação.

Com a vantagem competitiva, aquilo fará você e sua equipe se destacarem de concorrentes e fazer com que o público perceba sua marca de maneira diferenciada. Para o bem, claro.

Com um planejamento estratégico, seu negócio pode avaliar de uma maneira diferente as medidas que garante que os objetivos sejam alcançados.

Isso dá sustentabilidade financeira ao negócio. E tudo isso ajuda na tomada de decisões que será sempre mais acertada e, claro, estratégica.

Como fazer um planejamento estratégico de sucesso?

Não adianta saber o resultado em que se quer chegar, traçar o caminho e não saber quais são os passos que devem ser seguidos na jornada.

Por isso, veja algumas boas práticas para se fazer um planejamento estratégico realmente eficaz.

Faça um diagnóstico do seu negócio

Uma das formas mais conhecidas de se fazer o diagnóstico de um negócio é a metodologia conhecida como análise SWOT.

Por meio dela, é possível fazer uma análise da organização sob a perspectiva interna e externa, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Esses pontos devem ser identificados em conjunto com sua equipe e o ideal é que o processo seja feito de maneira constante, devido a instabilidades no mercado, mudanças de time e o cenário econômico do país.

Isso tudo ajuda a entender o contexto no qual seu negócio está inserido, o que ajudará a encontrar as melhores formas de atuação nele.

Defina a identidade organizacional

Ainda há pouco, você leu a respeito de missão e valores de sua organização.

Esses dois pontos, mais a visão, ajudam a definir a identidade organizacional de uma empresa e, até mesmo, a persona que representa o seu público-alvo.

Eles precisam ser claros, para que tanto o público interno e externo os reconheça, fazendo, com isso, que a sua identidade organizacional também seja reconhecida.

A missão é a razão pela qual a organização existe. Por sua vez, a visão é o que ela pretende ser no futuro. Enquanto os valores são os princípios que norteiam o negócio.

Dessa maneira, você consegue identificar potenciais colaboradores, engajar a equipe, alinhar as expectativas e até mesmo desenvolver melhor seu produto.

E claro, entender como essa identidade organizacional pode fazer com que o seu planejamento esteja de fato alinhado com a cultura da empresa. Muitas vezes, uma faz com que a outra seja revista.

Trace metas e indicadores de sucesso para o negócio

Com tudo o que você elaborou até agora, é possível ter mais clareza em relação às metas que devem ser alcançadas e quais serão os indicadores de sucesso do seu negócio.

Para isso, é preciso ter a participação de toda a equipe. Cada profissional ou time terá a sua própria meta, mas todos os objetivos precisam estar alinhados ao objetivo geral da organização.

Ainda que você arroje nos objetivos traçados, lembre-se que eles precisam ser realizáveis e estarem adequados com o mapeamento que você fez por meio da análise SWOT.

Os indicadores, por sua vez, farão que o acompanhamento seja mais bem realizado, fazendo com que a estratégia seja revista caso os dados observem que a meta pode não ser atingida.

É importante que toda a organização esteja ciente tanto das metas e dos indicadores, bem como da sua evolução. Por isso, realize reuniões constantes para apresentar esses dados.

Elabore um plano de ação

Agora, é hora de tomar uma atitude real!

Você já sabe aonde chegar, como chegar e tem realizado monitoramento constante. Então, já pode ter ação com todos esses dados bem claros.

Quais serão as atitudes tomadas a partir desse momento? Quem as realizará?

Mapeie essas informações, priorize ações e conheça bem sua equipe para saber os melhores encarregados de cada atitude.

Acompanhe cada passo

E não deixe de acompanhar cada uma.

Ainda há pouco, você leu que é preciso acompanhar os indicadores. E agora, é preciso saber como cada ação tomada está definindo seus planos.

Mais uma vez, faça reuniões com os encarregados, mapeando os potenciais e as ameaças.

Não pense duas vezes se for o caso de rever o seu planejamento estratégico. Lembre-se que ele deve ser uma ferramenta sustentável para o seu negócio e, se algo der errado, será preciso que algo seja feito.

Analise os resultados

Para tirar as melhores conclusões se o planejamento estratégico é, de fato, viável, só mesmo analisando os resultados ao longo da jornada.

Analise a evolução dos números, entendendo as medidas tomadas para cada um.

Nesse passo, pode ser interessante também monitorar a concorrência fazendo pesquisa de mercado, para ajudar a saber se os seus números estão aderentes ao mercado.

Faça, novamente, a análise SWOT, comparando as passadas para ter um entendimento maior sobre a sua evolução.

E lembre-se sempre que o mercado está em constante mudanças e para acompanhar é preciso também se remodelar. Mudar, estrategicamente, sempre é determinante para se alcançar o futuro, entendendo o presente.

Quais os KPIs mais importantes em um planejamento estratégico?

É indiscutível a importância de um planejamento estratégico para uma organização.

Mais do que definir seus passos e o que fazer, agora, em sua empresa, ele dá o caminho para um crescimento sustentável, considerando o cenário atual e, principalmente, o nicho de mercado de atuação de sua organização.

E para quem está querendo criar um novo negócio, é fundamental definir, o quanto antes, os indicadores de sua organização, os famosos KPIs.

Nem sempre eles são os mesmos para toda empresa. Pelo contrário: podem ser diferentes, mesmo que para organizações do mesmo porte.

Por isso, para avaliar quais são os mais importantes para você e a sua nova empresa, leia esse texto sobre KPIs e como eles podem te ajudar a medir o desempenho de suas ações.